今年是集团公司班组核算工作年.docVIP

今年是集团公司班组核算工作年，山寨煤矿以深入推进班组核算工作为抓手，求真务实、总结完善，开拓思维、找准关键，班组核算工作开展扎实有效。　　一是明确职责，目标与任务相统一。该矿以集团公司下达的各项经营指标为基础，本着从严从细从紧的原则，对2011年各项经营指标进行反复测算后，及时向各区队量化分解下达目标任务，各区队结合工作实际及内容对各班组的指标进行了量化分解，班组核算工作呈现出一级抓一级，层层抓落实的良好局面。　　二是完善制度，成本与效益相挂钩。修订完善了《山寨煤矿废旧物资回收管理考核办法》，成立废旧物资管理办公室，加大现场考核力度，结合各区队、各班组分管范围及废旧物资回收情况，考核人员进行追踪考核检查。同时根据月度作业计划及工作面推进度，废旧物资管理办公室按月组织验收，按标准予以考核奖罚。自三月份以来，该矿回收废旧物资64.8万元，二次复用33.7万元，实现了降本增效的目的，矿井废旧物资管理工作逐渐规范化。　　三是强化管理，质量管理与材料管理相结合。该矿以质量管理为重点，狠抓各班组现场工程质量管理，严格落实当班工资与当班施工质量、材料使用情况挂钩的核算措施；组织开展了“材料管理月”活动，进一步加强全面预算管理和现场材料跟踪管理。考核办公室坚持对井下作业场所进行检查，对查出的问题下发整改通知单，限期落实整改；各单位以《废旧材料回收管理办法》为切入点，立足现场、修旧利废、回收复用、厉行节约，材料费明显下降。通过全矿上下的不懈努力，彻底改变了地面工业厂区脏、乱、差的现象，实现了物放有序、规范管理的目标。　　四是创新方法，手算与电算相配合。该矿在原来班组核算手算的基础上，创新核算方式方法，编制了班组核算信息化管理流程图和文字说明，推行电算化，建立了材料管理数据库，各区队班组核算形成了用电脑记账，用电子表格结算的系统。同时坚持对材料的入库、审批、发放、当班材料消耗、库存材料等情况实行实时动态监控和事中控制，在材料管理上形成了闭环式材料管理软件系统。　　该矿班组核算工作的开展，有效调动了职工生产管理的积极性，增强了职工降本降耗的自觉性，在全矿形成了齐心协力抓管理、你追我赶降消耗的良好氛围