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工商管理论文：兰州市城市建设设计院发展战略研究  第 1 章 绪论  1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 随着我国经济的快速发展，经济全球化的进程加快，我国经济涌入国际潮流，国际合作逐渐增加，使得我国各行业之间竞争激烈。城市建设设计行业竞争激烈，行业环境逐渐变化，随着我国经济的转型及结构的调整，国内企业竞争加剧，城市建设企业之间的竞争越来越激烈，如果城市建设企业只是依靠政府指派业务是难以在市场上立足的，难以可持续发展。在经济一体化的背景下，企业需要遵守市场规则，市场已经成为买方市场，卖方市场应该根据买方的需求来获得发展。现阶段城市建设设计行业市场开放程度比较高，各个建设设计企业遇到的机会是平等的，享有的权利也是相等的，但是各企业之间竞争日益激烈，建设设计企业跨区域跨省市竞争比较普遍。市场经济环境下企业经营发展中竞争是必不可少的。所以在此背景下对城市勘察设计企业发展战略的研究是具有非常大的意义的，以国内外研究现状为基础，将企业经营管理实践结合起来，可以丰富建设设计企业发展战略方面的研究。 1.1.2 研究意义 随着城市化进程的不断加快，城市建设项目对设计的要求逐渐提高，设计市场的门槛也在逐渐的提高，城建设计企业之间的竞争也在不断升温，行业标准的提升给企业带来了各种各样的挑战。尤其是对于兰州城市建设设计院这种刚刚进行完改制的企业，如何在大环境中步步为营，将竞争对手各个击破，是企业未来发展必须要考虑的问题。本文将战略管理的思想引入，希望为兰州城建设计院设计出适合企业的，适应市场的发展战略，帮助企业实现可持续发展。? 竞争经济学上的定义是：在市场上经济主体为实现自身的既定目标与经济利益，与其他企业争取市场与交易机会而进行角逐的过程。竞争策略是企业战略的重要组成部分，是指企业为了实现竞争目的而制定的行动方案的集合，竞争策略是企业总体战略的主要组成部分，企业为了实现自身特定的目标，对企业的行动与计划进行管理与具体指导。策略对战略的成功实施发挥着重要作用，在企业遇到选择的时候，如果选择不当，或是时机不适合，都会使得企业战略难以实施下去。企业竞争策略需要重点衡量企业产品、顾客需求及竞争者产品三者之间的关系，从而使得企业产品占据一定的市场地位，具有一定的竞争实力。 .........................  ?1.2 研究内容 本文研究的内容主要包括如下几个方面： 第 1 章 绪论。阐述本文研究背景、意义、写作思路、内容和方法。 第 2 章 战略基本理论。对本文运用到的战略工具和方法进行理论综述。 第 3 章 介绍兰州城建院的状况及面临的问题。 第 4 章 通过兰州城建院内外部环境分析得出具有的优劣势、机遇与威胁，为企业发展战略定位提供分析数据和依据，对战略制定起到指导和决定作用。 第 5 章 兰州城建院战略选择。根据以上章节分析材料，结合战略目标、愿景、使命，对战略方案进行评估、定位和选择。 第 6 章 发展战略实施和控制。结合兰州城建院战略方案，提出确保发展战略有开展和保障的相关措施。 第 7 章 结论。本章是对全文的总结和展望，是对兰州城建院战略研究回顾和总结。 ......................  第 2 章 企业战略管理的相关文献综述  2.1 企业战略管理的相关概念 自从进入市场经济时代，企业的发展就越发艰难，一方面是因为市场环境时时在变，另一方面则是任何一个市场的快速发展都会吸引更多的市场参与者加入，市场秩序也会发生新的调整。总而言之，企业在发展过程中总会遇见很多不可预测的变化，这些变化的不确定性会给企业带来机遇，也可能会带来风险。所以企业发展如果不能够充分考虑这些问题，没有自己发展的主要方向而一味跟风，终究会被市场所抛弃。企业战略管理是现代企业管理理论中的一个重要分支，企业能否在正确的战略的指引之下稳健发展，直接决定了企业是否能够做大、做强。 随着经济不断发展，社会不断进步及经济体制不断改革，我国进入了一个多元化的时代，在这个快速发展的时代里，企业之间的竞争也越来越激烈，已经不在仅限于产品的竞争，而更多地转向高效的管理方式及不断提升自身绩效管理的模式中。因此，原有的长期计划经济体制下的生产管理模式已经不再适用于当今的竞争时代，企业要想在激烈的竞争中取胜就必须得在自身的管理方式与手段上下一定的功夫，即在管理方式与手段上进行持续的创新，提高员工的管理效能。 2.1.1 企业战略管理的定义 要了解战略管理的概念首先要了解战略的概念。对于一个组织来说，战略是长期的发展方向和范围。企业在实现战略目标的过程中根据环境的变化进行资源调整