院感质控的PDCA精品幻灯片.pptVIP

督导检查，收集意见 寻找“最干净的手” 依 从 性 持 续 提 高 专题讲座，强化要点 全院重视，全员培训 * 检查结果反馈（2014-2） 科 室 存在问题 亮点 手术室 防护面罩上有血迹、贮槽表面不清洁、体温计用完未及时消毒、更换、大抓钳的包布已经开封。 供应室 去污区的桌面上有污迹、生活用品没有统一放置。 无菌物品管理整齐有序 输液室 用过的压脉带放在治疗车上，没有及时处置。 碘伏用后没有及时盖上。 治疗室台面未及时搽式。 用过的棉签扔在地上，医护人员的椅子很脏 * A * 第二、确保洗手消毒液瓶摆放在容易接触地点 * 第三、耐药菌愈演愈烈， 感染预防的价值越来越大！ 预防传播 合理应用抗菌药物 有效的诊断和治疗 预防感染 * 第四、加强医院环境卫生管理 医疗机构应当加强诊疗环境的卫生管理，对收治传染病患者的病房，应当使用专用的物品进行清洁和消毒，对患者经常接触的物体表面、设备设施表面，应当每天进行清洁和擦拭消毒。出现或者疑似有传染病暴发时，应当增加清洁和消毒频次。 清洁的医院才 是安全的医院 *  第五、质量管理其他指标及阈值 1 重点环节、重点人群与高危因素的具体预防控制的落实； 3 一次性物品和消毒的无菌物品合格率100%； 2 传染病的相关制度完善和组织落实； 4 医疗废物、污水管理制度与处理规范、、、、、、、 * 1、院感专职/兼职人员之间需要更多的交流和学习平台，紧跟学科发展动态，不断提高业务水平； 2、科学的管理方法+有效的执行力=事半功倍的效果。 3、加强医务人员对预防和控制医院感染工作的培训和督查。 4、管理、监测及控制是搞好医院感染工作的三大支柱，而医院感染管理是监测和控制工作的组织保证和基础。 …….. 体 会 * 世界著名管理大师指出 当前时代的竞争不是一场技术，也不是软件或速度的革命，而是一场观念上的革命。 —— 德鲁克 * 我们的责任 确保病人及医护人员免遭医院感染 推广医院感染“零宽容”—任重道远实施PDCA 循环科学管理—势在必行 * 谢谢聆听 请各位给予指正！ * * 医院感染管理理念 1 细节管理——PDCA循环 2 体 会 3 主要内容 * 临床一线工作繁忙，医务人员意识不强，集中培训参 与度不高，经济因素制约，医院领导重视度不够。 医院感染专职人员的配置不够，形式主义大于实践， 听者忙于应付，管理者敷衍了事。 效果达不到，防控措施难落实 苦口婆心说破嘴，上上下下跑断腿 喊不来 听不进 难落实 目前医院感染管理