工商管理论文：基于伙伴信任的资源互补性与战略联盟绩效关系工商管理研究.docxVIP

工商管理论文：基于伙伴信任的资源互补性与战略联盟绩效关系工商管理研究 第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景在当下这个只有具有竞争力才能取得发展，求得生存的时代。越来越多的企业意识到仅仅依靠企业自身所拥有的的资源（能力、知识、人才、技术等）很难让自己在这个到处都是竞争的环境中求得快速和有效的发展。企业竞争力的提高离不开资源，资源创造机会创造发展。而对于任何一个企业而言其所具有的资源都是有限的，在这个背景下许多企业开始寻求一种能丰富和满足自身发展所需资源的新的发展战略和组织结构--战略联盟。对于企业而言，出于对能促进自身发展的资源的需求和迫切需要提升自身竞争力的考虑，当下最合理的选择就是与其他具有自身发展所需互补性资源的企业结成战略联盟关系，以求互惠互利，共同发展。基于此越来越多的企业为了在当前这个激烈的竞争环境中生存下去都开始进行这种组织上的改革-战略联盟。然而随着战略联盟的数量越来越多，学者们发现并非所有的企业战略联盟都会取得预期的效果和收益。在阅读相关文献的基础上对于影响战略联盟绩效的因素进行思考得出：一个急切需要发展的企业通过筛选与另一急切需要发展的企业组成战略联盟关系，这本身就是一项具有风险的、不稳定的活动。两个企业出于对对方资源的渴望性通过联盟结合在一起，这其中就存在着一定的不信任，而这种不信任是埋藏在联盟组织中的一种不安因素，一旦伙伴间呈现缺乏信任的状态，整个联盟组织便可能随时崩溃瓦解，最终呈现联盟失败的结果。战略联盟双方都应该意识到，企业间所形成的联盟组织要想取得成功，伙伴间的信任是必不可少的。伙伴间只有彼此信任，把维持整个联盟组织的稳定性和长久性视为共同的目标，把通过联盟实现伙伴间的共赢作为彼此的信仰才能从根本上实现联盟的成功。也只有在这个基础上才能促进互补性资源在联盟伙伴间的共享，实现联盟的最终目标。........................1.2 相关概念的界定1.2.1 资源互补性资源互补性最先是由 Milgrom 和 Roberts 提出。在有关资源互补性的理论中，许多学者用匹配程度来形容联盟伙伴间资源的互补性强弱，匹配程度越强越能弥补联盟伙伴在资源上的缺陷。同时该理论也认为联盟伙伴间互补性资源的有效结合和利用能出现一加一大于二的结果，会极大的提高联盟伙伴实现目标的可能性，突破自身缺陷的能力。互补性资源是两个企业组成战略联盟关系的前提，总结已有的文献发现，当两个联盟伙伴之间出现互补性资源的缺失时，整个联盟组织的有效性会被侵蚀，联盟也会一步步走向失败，所以说伙伴间资源的互补性直接关系到整个联盟的成败。Geringer(1991)提出战略联盟伙伴间的互补性资源和互补性能力是战略联盟取得成功的关键因素，而导致联盟失败的重要因素可归咎于互补性资源的缺失和侵蚀。Beamish(1987)通过对多个跨国公司之间的战略联盟行为进行实证调查研究，得出结论伙伴间资源的互补性和能力的互补性对联盟绩效有显著的正向影响作用。SpekmanHunt(2002)把伙伴间的能力、知识、信息、技术等资源的间互补程度统称为互补性资源。赫晓峰（2004）的研究表明互补性资源可以提高联盟绩效的水平。胡杨成（2007）通过对联盟绩效的影响因素进行分析，最终得出互补性资源对联盟竞争优势有着重要作用的结论。在有关资源的判断上，学者们也是各持己见，总结大部分学者的意见。本文将资源分为两类：一类是可以看得见的资源如：财务资源、人力资源、机器设备、厂房设施等；一类是看不见的资源如：企业的知识、能力、商誉、品牌价值、在同行业的竞争力等。无论是看得见、看不见的资源都是可以为企业发展带来优势的。这些看得见、看不见的资源的互补程度都可以称为资源互补性。..........................第二章文献综述2.1 战略联盟研究综述进入 21 世纪以来，企业所处的竞争环境越来越激烈，面对眼前激烈的竞争环境，越来越多的企业意识到单靠自身的力量很难让自己在这个到处都是竞争的环境中取胜，各个企业纷纷开始寻求一种能丰富和满足自身发展所需资源的新的发展战略—战略联盟。这种在新形势下产生的战略联盟被称为对当今企业而言最重要的一次组织变革。通过与其他拥有能促进自身发展的互补性资源的企业组成战略联盟关系，在丰富自身资源的基础上可以有效地促进企业竞争力和竞争优势的提高。在这同时也以一种强大的吸引力吸引着越来越多的企业投身到组建战略联盟的大潮中。作为一个新的研究领域，学者们也纷纷展开了对有关战略联盟的探索和研究。最早对战略联盟的概念进行概述的是霍普兰德和奈格尔，之后学者们在其基础上展开了研究。随着战略联盟的发展，联盟也呈现出越来越多的类型。企业间联盟开始成多样化趋势。基于此，不同的学者也从