工商管理论文：基于价值链的瑞东农牧工商战略成本管理研究.docxVIP

工商管理论文：基于价值链的瑞东农牧工商战略成本管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文以瑞东农牧公司为案例，通过对该公司价值链的分析，试图找到合适的基于价值链的战略成本管理的策略，从而提升瑞东农牧公司的整体竞争力，也能对其他农牧企业起到借鉴作用。   第一章 导论  1.1 选题的背景及意义 现代社会，各个行业所处的经济环境发生了翻天复地的变化：老百姓的需求趋向于多样化，倒逼产品周期一步一步减缩，迅猛发展的互联网让传统的企业运营模式改变，竞争越来越激烈。环境的巨大变化让企业所承受的各种压力越来越大，现代各类企业想要获得可持续发展，必须不断的提高自己的竞争优势，所以各个行业的战略成本管理就显得十分重要。与此同时，企业管理经营中战略的问题更加的重要，因此越来越多的企业对于战略成本的关注越来越强。全世界，但凡一流的企业，大多数都是运用的战略成本管理方法，从而获得自身的各项竞争优势。   在我国的一些农牧业企业经常陷入无法持续经营，资金链断裂等境地，因此推行和实施战略成本管理，具有重要的意义。战略成本管理是把企业战略管理的理论融入到企业成本管理中，就是以企业为中心点，其相关的管理手段向前可以涉及到供应商，甚至的是供应商之前的供应商，向后可以伸展至客户甚至是客户未来的客户，在这个过程中，企业关注到了供应商、客户及竞争者，其经营成本能进一步减少。而且，对产成品的控制不会只是客户的后续反应，而是从一开始，原料的购入，甚至供应商原料的来源，就已经减少很多不必要的支出，把原本的事后控制进化为事前控制，从根源上进行成本的管理控制。  本文以瑞东农牧（山东）有限责任公司（本文以下统称瑞东农牧）为案例，通过价值链分析试图找到适合企业战略成本管理的方法，进而让农牧业企业的经营利润和经营效率逐步提高，从而长久长远的发展。具体来说，在当前利益与长远发展的博弈中，瑞东农牧首先在内部价值链的成本管理上，可以找出内部价值链各环节存在的诸多问题，使增值环节不断加强，有计划地减少非增值环节，重构或者优化其公司内部的价值链；然后，通过对整个农牧业行业的价值链分析，可以发现农牧业行业价值链的核心战略环节，选择合理的经营管理策略，建立有效的战略联盟，从而稳步降低营业成本和经营风险。最后，细致研究该企业竞争手价值链情况，树立自己的企业战略目标，寻找自身企业和农牧业行业内竞争对手的优缺点，采取兼并竞争对手或者在农牧业行业中建立起有效的战略联盟。通过一系列对内对外的发展措施，瑞东农牧在企业价值、资源、环境和社会责任协调发展的可持续发展道路上开始新的尝试。尽管在实际应用中，企业基于价值链的战略成本管理还有很多不足，但基于价值链的战略成本管理的应用，对农牧业企业的发展具有重大意义。 ............................  1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究综述 价值链理论最早是由波特在《竞争优势》一书中提出的，他认为企业就是通过生产、设计、销售、配送等环节反映与产品相关的活动[1]，生产最终产品的活动是企业创造价值和反映经济需求的基础。而这些活动是紧密联系在一起的，形成了一个能够创造价值的动态链条，即价值链[2]。在波特研究的影响上，之后美国学者杰克?桑克等人又提出了桑克模型[3]，该模型是基于不同的分析工具（战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析）为企业的成本管理能力提供战略视角[4]。 钱德勒（1962）在《战略与结构》中首先提出了战略的概念，并详细分析了战略与企业的环境及组织结构的关系[5]。20 世纪 80 年代，战略成本管理概念在海外兴起，开始了一系列的关于企业成本与竞争对手成本之间的研究。20 世纪 90 年代以后，日本学者意识到战略成本管理重要性并提出了著名的成本管理模式——成本规划[6]。 John K.Shank 和 V.Govindarrajan(2000) 发表了《价值链分析: 成本管理的战略性方法》和《战略成本管理和价值链》两篇文章，将价值链运用于战略成本管理方面[7]，认为价值链分析是战略成本分析的强有力工具，并强调作业成本法是价值链分析的必要补充。Zahirul Hoque 进一步强调作为企业战略分析的研究方法，价值链分析可以使战略分析更加细化，但同时也存在难以细化到产品的战略决策问题，所以他提出了引入作业成本法进行细化补充[8]。 .......................  第二章 价值链和战略成本管理概述及联系   2.1 价值链概述 2.1.1 价值链的概念 波特在 1985 年提出了价值链概念，波特认为，“每家公司都是在进行设计，生