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2020-10-02 发布于四川
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按“木桶理论”谈团队建设.pdf

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1 按“木桶理论”谈团队建设２按“木桶理论”谈团队建设若把企业比做是一只木桶，企业的每一个人就是这只木桶上的一块板。３按“木桶理论”谈团队建设实际上企业是由若干个层面、若干个部门、若干个环节构成的，因此若干个层面、若干个部门、若干个环节各就成了企业这个木桶上的一块板。４按着企业组织架构金字塔的原理，高效团队的建立，应是从上至下的进行，也就是说，企业的最高决策者（老总），首先同核心班子（副总）的所有成员组成一只木桶。按“木桶理论”谈团队建设５核心班子的每一个成员（副总）,又带着一个队伍、管理着几个部门，同各部门的负责人又组成一只木桶。依此类推直到一个小组长带着一个班组，这样在企业内部就形成了一个从上至下的木桶组合。若所有最基层木桶的板块，都同核心木桶的板块一样长的话，这时高效的、有凝聚力的团队就形成了。按“木桶理论”谈团队建设 6 第一层面 (转变技能) 最高管理者经营理念的主要决定者 (组织开发技能）第二层面经营理念的执行者经营战略的高级管理者制定者战略计划、组织计划、战略领导、文化管理第三层面（组织管理技能）中层管理者战略战术的运用者计划、组织、控制、管理开发第四层面基层管理者（业务操作管理技能）招聘选拔、培训、日常的业务管理、绩效评价、会议管理、项目管理第五层面进入层（基本的管理技能）具体操作者时间管理、有效的委派技巧、有效的人际关系、有效的业务操作最终将经营理念、经营战略变成现实结果企业组织金字塔企业组织金字塔 7 企业的木桶组合应该是这样第一层面二三层面四五层面企业的木桶要打造成了这样的模型形式，一个执行力强、高效、有凝聚力、战无不胜的团队就建立起来了！８按“木桶理论”谈团队建设短板最短的一块板决定盛水量的多少９核心木桶有块最短的板块，结果本来满满的一桶水, 可他还带只剩半桶了几个部门呢尽管其他板块都