中印软件国家竞争优势比较分析.docxVIP

中、印软件产业国家竞争优势的比较分析 一、国家竞争优势理论概述 哈佛大学商学院的迈克尔?波特教授提出了竞争优势理论，并创建了竞争优 势体系。其在《国家竞争优势》一书中所提出的“钻石模型”已经成为被国际社 会普遍接受的用于分析国家和产业动态竞争优势的经典理论。 “钻石模型”认为 一国或是某一产业的动态竞争优势主要来源于生产要素、 需求条件、相关及支持 性行业以及企业战略和创新四个关键要素， 此外，政府和机遇是另外两个不可忽 视的辅助因素 : 生产要素。一个国家在特定产业竞争中相关生产资源状况。生产要素可以 分为初级和高级两大类 : 初级生产要素是不需要进行开发活动或仅需相对来说比 较少的简单的社会和私人的投入 ; 而高级生产要素则是要通过投资和发展来创造 的要素。随着社会进程的推进，高级生产要素将发挥更大的作用。 需求条件。本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求状况。在产业发 展过程中， 国内市场的影响力主要通过客户需求的形态和特征来体现。 内行而挑 剔的客户是本国厂商追求高质量、 完美的产品造型和精致服务的压力来源。 庞大 的国内需求有可能使企业扩大投资规模，却也可能使企业丧失向外拓展的动力。 相关及支持性产业。形成国际竞争优势的第三个关键要素是一个国家可以 提供比其国际竞争对手更为健全的相关和支持性产业。 在很多产业中， 一个企业 的潜在优势是因为它的相关产业更具竞争优势。 因为相关产业的表现与能力， 自 然会带动上、下游的创新和国际化。 企业战略结构、创新和竞争对手 :企业的组织和管理形态，以及国内市场 竞争对手的表现。 一个产业成功的前提是， 企业必须善用本身的条件、 管理模式 和组织形态， 更要掌握国家环境的特色。 国内企业竞争会产生企业进步和创新的 压力，也使厂商有更多的出口动力。 印度几大软件公司规模不断扩张， 均实现了 承接国际大公司大额合同的能力和软件外包的规模经济。 在经营规模方面， 印度 的十大 IT 公司占有的市场份额高达 45 ％。经营规模上我国软件外包企业没法 比，中国软件外包企业普遍规模较小。 印度软件企业将质量视为生命，在软件开 发过程中按照规范化的工作方法对项目进行管理， 保证软件产品的质量，受到欧 美企业的高度肯定。我国软件企业的软件开发与软件过程管理能力与印度企业相 比还存在着非常大的差距。 机会。可能形成影响产业竞争的机会的情形大致有以下几种 ：基础科技的 发明创新:传统技术出现断层；全球金融或外汇市场的突然变化；全球或区域市场 需求激增；战争等。这种机会往往是可遇而不可求的。 政府。在国际竞争中，政府向来是一个极具争议的因素，它会影响到其他 四个关键因素的发挥程度。在创造产业动态竞争优势的过程中， 政府的角色是正 面还是负面，取决于其在公共政策上的表现。若政府政策是运用在己经具备关键 要素的产业上，就可以加速产业的竞争优势确立。 二、印度如何发掘和创造自己在软件业的竞争优势 波特认为，一个国家能够在某种产业的国际竞争中崭露头角的原因， 必须从 每个国家都有的四项因素（生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业的战 略、结构和竞争对手）和两个辅助因素（机会和政府）来讨论。这六个要素相互作 用，形成一个完整的、互动的钻石模型。 1、在要素方面，印度软件业最为突出的就是其庞大的信息专业技术人员