日化企业排程管理分析.pptx

排程管理排程管理的目的生產型態排製方式銜接式生產安排案例各製品排程作業方式(分組研討)排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產設備效率化安排生產順序降低預備時間提高生產效率生產進度追蹤生產型態 計劃生產月計劃生產補充庫存生產受訂生產銜接式補充庫存作業說明量庫存量(在庫量+在製量)設定補充量應補充量=設定補充量+最低存量-庫存量時間-----------------------------------------------------------------------------最低存量適製機台設定負荷設定生 產順序表生產安排訂製資料輸入答交受訂生產排製原則銜接式排程作業方式排程管理作業重點排程各項基準建立訂單答交負荷管制交期變更處理生產安排進度管制銜接式生產安排案例PVC軟質膠布計量段可 安 填 改 P塑 定 充 質 V劑 劑 劑 劑 C萬馬力機過濾押出機膠布機本體中心捲取機預冷輪冷卻輪軋輪機引取輪壓花輪色料測厚儀混合機撒粉機軟質膠布機設備說明 排程各項基準建立產品編號設定產品別承製機台設定生產基準設定機台負荷設定排程原則設定 排程各項基準建立(產品編號)產品編號之設定原則, 應考慮那些功能(用途)? 排程各項基準建立(產品適製機台)產品承製機台設定 品名：1FGWSX -------------------------------