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生产部组织规划 一、 职能概述： 生产部主要职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品的产量、质量、成本、交货 期等要求出发，采取有效的措施，对生产人员、材料、设备等资源进行计划、组织、协调和控 制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。 二、 组织结构： 生产经理 采购主管 仓储主管 生产主管 质量主管 装 屏 采 库 置 体 质 购 管 组 组 检 员 员 长 长 员 生产专员 三、职能分解： 生产部作为产品的生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、生产技术管理、物 料采购、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理八个方面， 具体职能如下表所示： 生产部职能分解表 职 职能分项 职能细划 能 生 1）负责企业产能设计与人员配置； 产 2 ）根据具体任务编制生产计划，确定每季度与月份的生产指标； 1．生产计划管理 与 3 ）明确各生产单位的月度生产任务，制定各产品的生产周期、生产定 管 额和生产批量标准。 理 1）组织编写各产品的生产工艺与作业指导书； 2 ．生产技术管理 2 ）组织编写各产品的调试、检验流程与规范； 1）根据生产计划、各种原辅料消耗定额与储备定额及采购的供货周期， 编制采购计划，合理安排物料供应的批次。 3 ．物料采购 2 ）制定物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作； 3 ）汇总各部门的采集申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所 需的物料，保证生产经营活动的持续进行。 1）按照仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、 核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作。 4 ．仓储管理 2 ）与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低 存货总成本，加速资金周转。 根据生产计划合理安排各部门生产任务，实现生产、物料、设备和 5 ．生产实施管理 人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务。 1）对生产过程加以监控，严格控制产品的生产进度与质量。 2 ）制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠 6 ．生产过程及质量控 正措施，防止发生质量事故。 制 3 ）严格按规定程序对原材料、外协品、生产过程中的半成品、产成品 的质量进行检验。 1）承担生产设备的检修、维护