产品数据管理-32（树） 本讲资源 第12讲_项目管理.pptVIP

2012秋《PDM原理与应用》 2012秋《PDM原理与应用》 《PDM原理与应用》 第七章 项目管理 Teamcenter中的项目管理 主要功能 项目管理解决方案是Teamcenter 系统的一个重要组成部分，使产品数据管理支持产品开发过程或企业级项目管理的计划和成本控制以及资源优化等功能，并实现Teamcenter其它解决方案的集成。为了满足提高公司责任性的需求，Teamcenter提供的项目管理解决方案，把Teamcenter的知识管理、过程管理和项目管理功能，以及管理报表统计功能集成在一起，从而增强企业监测、控制和改善每个上市产品开发计划执行性能的能力。 Teamcenter项目管理解决方案 Teamcenter项目管理提供的技术手段 Teamcenter项目管理提供的技术手段 项目成员能够创建、维护、监控项目的进度，灵活地分解任务、创建任务间的依赖关系、定义里程碑和开始/结束日期。 提供资源组织和资源管理功能，项目管理者可以使用此功能进行多项目的规划与管理。 为高层领导和项目管理层提供了大量的跟踪和报告工具。 项目成员管理 在创建项目时间表时可以同时指派项目资源，以便有充足的可选资源，增加项目计划的精确度和完整性。根据项目中任务不同，需要为成员指定角色并赋予不同的访问权限，以满足项目数据共享、安全管理的需求。同时在成员管理中，允许为每个参与者制定工资费率和工作日历，便于计算项目成本。 项目管理的主要功能 日历管理 时间表日历管理提供了细粒度的工作日历管理功能，允许为每一个用户和每个项目定制工作日历。允许把每个工作日划分成多个工时段分别管理，实现任务及资源精细管理，右图所示是时间表日历管理的主界面。使用时间表用户工作日历，可为单个用户设置休息日、假日和每日工作时间。工作时间由工作日历优先顺序确定。 项目管理的主要功能 资源负荷管理 资源和技能集能够以部门、业务单位或其它分解资源的组织类型为单位，通过资源夹来进行组织。系统支持的功能包括，建立并分配团队资源、查询维护技能集、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的管理。资源图以条形图的方式展现数据，该图展示在特定开始日期和结束日期之间的用户工作负荷或任务。将鼠标光标悬停在资源图中的某个条形上时，工具提示会显示任务名称和时间表名称、完成的工作和估计工作量、完成百分比以及该条形的日期。工程师可以从组织应用程序或时间表管理器应用程序两种方式查看资源图，在组织中可以查看所有人员的资源使用情况，便于掌握企业资源总体使用情况，便于指派新的任务和调整。 项目管理的主要功能 项目基线管理 基线代表时间表在给定时刻的快照。利用它，可以查看实际时间表与原始计划的时间表的对比情况，评估哪些任务延误以及哪些任务提前完成，也可以将估计的持续时间与实际持续时间进行比较。 时间表管理器具有为时间表和任务创建基线的功能，也可以为一个时间表创建多个基线并将其中一个指派为活动基线。如果正在使用主时间表和子时间表，则应用于主时间表或任何子时间表的所有基线操作也会应用于其他时间表。 项目管理的主要功能 项目状态管理 任务表通过任务名称旁边的彩色指示符来显示任务状态，项目状态管理为时间表和任务提供了多种状态标识，包括进行中、完成、延迟、需要注意、放弃等可视化标识，可直观地显示任务当前状态，任务开始后，指示符显示任务的当前状态，如图所示。 项目管理的主要功能 多项目协同管理 通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。施工进度表的功能非常强大，它支持直接在图中对不同图标进行拖放操作。项目的计划必须通过一种图形化的直观方式进行共享管理。如同文档的模板管理一样，项目计划的模板也应该通过图形化的直观方式进行体现。 项目管理的主要功能 任务表（Task table） 用表格形式显示所有的任务和里程碑。视图中各列显示任务编号、任务名称、描述、起始时间、完成时间、持续时间、前置任务和结束任务等信息。每个任务被自动分配一个任务编号。 甘特图（Gantt chart） 以可视化方式按周、月、季或年显示项目进度及任务，使用鼠标，可以操控甘特图中的项，直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 Schedule Manager两大组成部分 创建项目时间表 任务分解与添加 订阅与自动通知 执行项目任务 追踪连接 与MS Project集成 Schedule Manager的执行任务 2012秋《PDM原理与应用》 2012秋《PDM原理与应用》 《PDM原理与应用》