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OKR操作流程 一、如何实施 OKR 战略 持 使命感 续 馈 鼓 反 励 全员 主动沟通 年度目标 主动沟通 全员 季度目标 评 价 KRS 关 键 结 KRS 果 评 分 执行 执 执 下 季 度 行 行 目标 二、OKR 基本流程 （一）设定目标 O 1、O 值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2、O 的数量：每季度设定 3-5 个； 3、O 必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟 4、通后的共识。没有达成共识 的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。 （二）明确每个 O 的 KRs：所谓的 KR 就是为了完成这个目标我们必须做什么？ 1、必须是能直接实现目标的； 2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的； 3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的； 1 4、不能太多，一般每个目标的 KR 不超过 4 个； 5、必须是和时间相联系的。 6、OKR 一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性； 备注：目标既要有年度 KRs，也有季度 KRs：年度 KRs 统领全年，但并非固定不变，而是可 以及时调整，调整要经过批准；季度 KRs 则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以 调整的是 KRs，而不是目标。目标不能调整，措施和方法（KRs）可以不断完善。同样 KRs 的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。 （三）推进执行 1、从关键结果到“行动计划” 2、当有了关键结果（期望的结果）后，就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以，每 项关键结果就会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。 3、执行关键：个人团队企业  个人的 OKRs 定义了个人目前的工作；  团队的 OKRs 定义了团队工作的优先级，不仅仅是所有人的个人 OKR 的简单集合；  整个公司的 OKRs 是一幅巨大的蓝图，代表整个公司的战略目标。  每个季度和年度都有 OKRs，并保持这样一个节奏的。每个季度都打分。年度的 OKRs 不 是一下就敲定了的。比如你在 12 月设了下季度和年度的 OKRs，往后集中精力在实施季 度 OKRs 上，毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间，你可以验证年度 OKRs 是不是正确 的，并不断修订它。年度的 OKRs 是指导性的，并不是约束。  可量化的。O和 KR 的不同：O 要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs 能很好的支持 O 的完成，是要明显可量化的，便于评分