公司年终奖发放方案范本五篇.pdfVIP

篇一：年终奖发放方案    1、目的与意义  为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。  2、适用范围  2.1 工龄满 1 年（含）以上的正式员工。  3、职责  3.1 工作部人事处  3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。  3.1.2 统计、审核奖励人员名单。  3.2 财务部  3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5% 。  3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。  4 、内容  4.1 发放时间与方式  4.1.1 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年 7 月份随工资发放；年底发放时间为次年 1 月份随工资发放。  4.2 计算方法  4.2.1 年终奖（年中）= （月平均工资*基数）*40%  4.2.2 年终奖（年底）= （月平均工资*基数）*60%  4.3 基数  4.3.1 工龄≥5 年 100%；  4.3.2 工龄≥3，＜5 年 75%；  年终奖金发放管理办法 版本/修改  1/0  4.3.3 工龄≥2，＜3 年 55%；  4.3.4 工龄≥1，＜2 年 40% ；  4.4 月平均工资  4.4.1 月平均工资（年中）：1‐6 月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平 均值。  4.4.2 月平均工资（年底）：1‐12 月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平 均值。        篇二：年终奖发放方案  一、年终奖金计算   1 年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。   2 每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金 额等的合计)。示例如下：桌员工全薪 15us$，年资为 2～3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金 为：   每点奖金数是 15 ×O 25=3 75   3 75 ×11.5(累积点)=43.125≈43.13   凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理 室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受 理。   l 固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;   2 各员工的考缋   年终奖金共计 43.13uS$   二、工作绩效考核   1 各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分;   2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之 限制;但其最高数仍不得超过 88 分(含);   3 各部门人员总数在 5 人以下(含)者，其特等考绩人数限为 1 名;在 6 人以上者，其特等考绩 人数限为 2 名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4 各人员考绩分数由该部门最高 主管评定，统一呈交总经理复核后定之。   三、年资规定   1 年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;   2 员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;   3 员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。   四、年终奖金发放   年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按 每人原有年终奖金金额乘上 1～1   3 倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有 很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分 部门确定奖金计算指标。   一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖 金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个 企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：   奖金总额 =  固定额+总利润×一定比例系数   对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般 性的计算公式是：   奖金数额=(实际年度销售额‐  目标年度销售终奖金 400 ，加发至 1.2 倍，则该员工合计可得 400 ×1 2=480)。   五、附则   l 考绩定等按考绩办法处理;   2 年终奖金一律在春节前 3 日发给;   3 奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式