企业战略框架与人力资源战略框架共演(上):重点:企业战略框架管理.pdf

企业战略框架与人力资源战略框架共演(上):重点:企业战略框架管理.pdf

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业战略与人力资源战略框架共演 人力资源战略与规划 企业战略框架管理全景图 战 外部环境 略 分析 愿景与 战略 制定 评估选 规 使命 目标 战略 择战略 划 内部环境 分析 战略 评价 不修正 分析 评价 标准 战略实施 结果 实施 修正 效果 战略修正 战略控制 人力资源战略与规划 第一节:内外部环境分析:SWOT分析图 SWOT分析 ,即内部资源能力分析与外部环境分析的匹配。 内部 优势(Strengths ) 劣势(Weaknesses ) 1 )典型的 组织 SWOT分析 格式 外部 机会(Opportunities ) 威胁(Threats ) 环境 2 )较复杂的 优势(S ) 劣势(W ) SWOT分析 机会(O ) SO战略 WO战略 格式 威胁(T ) ST战略 WT战略 人力资源战略与规划 第二节:战略规划 战 外部环境 略 分析 愿景与 战略 制定 评估选 规 使命 目标 战略 择战略 划 内部环境 分析 战略 评价 不修正 分析 评价 标准 战略实施 结果 实施 修正 效果 战略修正

文档评论(0)

qicaiyan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档