《首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法》.docxVIP

首席专家、首席技能大师 绩效考核管理办法 第一章总 则 第一条 为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技 能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。 第二条 对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下原则： （一） 客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情 色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对 被考核人作出准确的评价。 （二） 注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做 出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。 （三） 民主公开，是指通过征求意见、民主测评等方式，公开对首 席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。 第三条 考核对象：聘任期内公司首席专家、首席技能大师。 第二章组织与分工 第五条考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别 由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。 （一） 公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职 能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指 导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司 首席专家、首席技能大师考核工作。 （二） 公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果 进行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。 第三章考核内容 第六条 考核内容具体包括：政治品德、工作业绩、技术水平和能力、 敬业勤业四个方面。 （一） 政治品德：是指政治思想与道德品质。在政治思想方面，专 业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家 法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。 在道德品质方面，公司首 席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。 （二） 工作业绩：是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。 工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。工作数量是以 岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成 任务的情况。工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位 工作任务时是否达到工作要求。 （三） 技术水平和能力：是指担任现职岗位工作应具备的专业知识 和技术工作能力。主要包括一般能力和发展能力，一般能力主要有：文 化知识水平，技术（技能）业务能力、语言文字表达能力、分析判断能 力、逻辑思维能力、研究开发和创新能力等。发展能力是公司首席专家、 首席技能大师一般能力的廷伸，属于一种潜在的能力，包括公司首席专 家、首席技能大师的特点，以及经过培训和实践之后能够迅速提高的能 力。 （四） 敬业勤业：是指公司首席专家、首席技能大师的工作态度和 勤劳敬业精神。具体包括事业心、工作态度、工作效率等方面的内容。 事业心及工作态度是衡量公司首席专家、首席技能大师是否热爱本职工 作，工作中能否积极主动，认真负责、钻研业务、不断进取的标志。工 作效率是公司首席专家、首席技能大师在工作中简捷、准确、迅速，以 最少的时间完成最多的工作量的能力。 第四章考核等次标准 第七条 按照量化考核标准，根据公司首席专家、首席技能大师的岗 位工作性质，对政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业逐项量 化，分为优秀、良好、称职、不称职四个等次标准。考核分值 90分以上 为优秀、80-89分为良好、60-79分为称职、59分及以下为不称职。 第八条 根据专业技术（技能）工作特点，在考核标准中，工作业绩、 技术水平和能力占75%政治品德、敬业勤业德占25%具体量化考核标 准见：〈〈齐鲁公司首席专家量化考核评分表》附表一、 〈〈齐鲁公司首席技 能大师量化考核评分表》附表二。 第五章考核方法与步骤 第九条公司首席专家、首席技能大师考核工作为年度考核，按照专 业分类，每年考核一次。 第十条公司首席专家、首席技能大师考核的步骤如下： （一） 成立考核组和相关专业考核小组。成员应具有较高的思想政 治素质和专业技术水平，为人正派、办事公道、坚持原则、群众威信高。 同时考核前要认真制定考核计划。 （二） 对公司首席专家、首席技能大师考核，要在本单位、部门、 车间负责人主持下进行个人述职和民主评议。 1、个人述职的内容是：在规定的时间内，对一年来的政治品德、工 作业绩、技术水平和能力、敬业勤业状况作出认真全面的总结，撰写出 本年度内述职报告，填写〈〈公司首席专家年度考核表》或〈〈公司首席技 能大师年度考核表》，重点说明本年度所完成工作的数量、质量和效益， 所取得的经验、体会和进步，同时实事求是地解剖白身存在的缺点和不 足，提出今后的改进措施和努力方向。提交取得的成果，发表论著（论 文）、译文、荣誉称号等证明材料。 2、个人述职后进行民主评议，民主评议主要采取口头评议和书面评 议，通过口头评议进行全面定性评价，通