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浅析企业团队建设 摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能，企业团队建设有利于增强组织灵活性，提高劳动生产率，进一步强化激励机制，优化企业内部公关，极大地提高员工素质与技能，提高信息传递的速度与质量。本文从介绍团队的基本理论入手，针对当代企业团队建设中的现状及问题，分析了存在不足原因，最后，本文提出了企业团队建设的原则和方法，指出了团队建设的误区。本文将为企业如何更好地进行团队建设提供有益帮助和理论基础。 关键词：企业；团队；团队建设；企业精神；措施 ABSTRACT: The team is composed by the employees and management of a community, the community of rational use of the knowledge and skills of each member to work together to solve problems, to achieve a common goal. Team building essential skills of contemporary organizational leaders, corporate team building conducive to enhance organizational flexibility, improve labor productivity, and further strengthen the incentives to optimize the internal public relations, greatly improve staff quality and skills, improve information transfer The speed and quality. Start from the basic theory of the introduction team, analyzed the current situation and problems in contemporary corporate team building, there is a lack of reason, this paper, the principles and methods of corporate team building, pointed out the misunderstanding of team building. This article will give enterprises how to better provide useful help and theoretical basis for team building.Keywords: enterprise; teams; team building; spirit of enterprise; measures 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1序言 1 1.1选题目的和意义 1 1.2主要研究内容 1 2团队建设理论概述 2 2.1团队的定义及其构成要素 2 2.2团队的建设与管理 2 3加强企业团队建设的必要性 2 4企业团队建设的现状及原因 3 4.1企业团队建设的现状 3 4.1.1团队工作比较忙乱 3 4.1.2行动力及反应力欠缺 3 4.1.3内部沟通障碍重重 4 4.1.4 人员流动性强 4 4.2企业团队建设中存在问题的原因 4 4.2.1人员流动机制不科学 4 4.2.2提拔机制不科学 4 4.2.3奖惩制度不合理 4 4.2.4压力机制不科学 4 4.2.5市场决策机制过于集权 5 4.2.6其他原因 5 5企业进行团队建设的措施 5 5.1企业团队建设的原则 5 5.1.1 确立科学的团队目标 5 5.1.2建立正确的团队价值观 5 5.1.3提高团队领导的领导力 5 5.1.4建立健全高效管理制度和激励机制 6 5.2企业进行团队建设的有效方法 6 5.2.1 招募团队 6 5.2.2 管理培训和开发团队 6 5.2.3 激发团队 6 5.3 团队建设的误区及注意事项 7 总结与展望 8 参考文献： 9 1序言 1.1选题目的和意义 随着经济全球化和世界信息时代的到来，如何有效的参与激烈的市场竞争，是各国企业领导者都不可避免的战略性思考。在企业的经营管理过程中，团队建设作为一项