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渔业组织竞争力  渔业组织竞争力分析 摘要：要想实现渔业经济的持续健康发展，提升水产品的质量，增强其在国内外 市场的竞争力，带动广大渔民增收和农村经济的发展，就必须大力推进水产产业 化经营。有组织，有规模的行进。即适当的战略管理水平是组织生存的条件，否 则，将会导致组织消亡。 关键词：池州市 竞争力 渔业组织 池州市地处长江下游南岸，是我国第一个国家级生态经济示范区和《中国 21世纪议程》试点地区，境内长江岸线160公里，江河湖泊众多，山塘水库星 罗棋布，渔业可利用水面达65万亩，沿江贵池、东至两县（区）是全省渔业重 点县（区）。 竞争力分析 组织要想在市场中立于不败之地，必须与其他组织或企业进行竞争，竞争是 增强自身活力的外部压力。所谓组织的活力就是组织自我生存、自我发展的能力。 它广泛地表现在供、产、销、人、财、物各个环节的、各项工作的各个方面。具 体一点讲，也就是表观在组织的反馈能力、竞争能力、应变能力以及自我积累能 力上。反馈能力强，说明组织信息系统灵敏,能够及时准确地了解,掌握消费者的 需求和市场变化情况,并迅速做出反应,竞争能力大,说明组织在激烈的市场竞争 中,能够立于不败之地;应变能力强,说明企业在国家计划任务、经济政策发生变 化时,能够对自己的生产经营活动及时进行适当的调整,以保证完成自己对国家 应尽的责任,自我积累能力大,说明企业能够用作生产发展的基金多,能够依靠自 己的力量,不断开拓新的生产门路、开发新产品,进行自我改造和扩建,从而提高 经济效益,在竞争中发展,壮大自己.因此,组织具备这四种能力是组织活力的具 体体现。那么,这四种能力之间的关系又怎样呢?企业的反馈能力和应变能力,是 组织竞争能力的一种表现,一般来说,组织的反馈能力强,应变能力大,则其竞争 能力就大,反之，则小;至于组织能否自我积累,则取决于组织竞争能力的大小。 由此可见,组织的活力,归根结底又集中表现在组织的竞争能力上.组织的竞争能 力强,说明这个企业的生命力旺盛、有活力:反之，这个组织的生命力就薄弱,缺 少活力。   1 / 6    渔业组织竞争力  竞争的结果关系到组织的兴衰,关系到组织和广大人民的经济利益,形成对 组织的一种外部压力。这种压力,促使组织和广大劳动人民不得不千方百计合理 生产,吸收新技术、采用新工艺,大搞技术革新和技术革命,从而提高产品的质量, 增加花色品种,提高劳动生产率;促使组织不得不千方百计充分挖掘内部潜力,改 善经营管理,节约、合理地使用人力、物力,从而不断降低生产成本,提高企业的 经济效益。这样,压力又生成了动力,由此可见,竞争会大大增强组织的活力，从 而促进经济社会的发展。 多数研究人员将组织(或企业)无法生存的原因归结为诸如: 经营不善、管理 混乱、缺乏核心竞争能力、技术落后、装备陈旧、员工素质低下、产品(或服务) 不适应市场的需求和市场竞争日益残酷等主观和客观原因,因此进行技术创新、 产品创新、管理创新、培育企业文化、重组业务流程、提高核心竞争能力等相应 的对策也就会被顺理成章的提出。组织中的资源越丰富、行政管理越严谨，那么 企业越有可能获得高水平的战略管理；相反，如果组织中的资源稀缺、行政管理 越松散，那么企业就越有可能获得不适合企业发展的战略管理水平。另外，如果 组织成员对组织的战略方向拥有越少的不同意见，那么组织将更容易获得适合成 员发展的战略管理水平；相反，在政府的联盟体中，如果组织成员对组织的战略 方向拥有越多不同的意见，那么，组织就越有可能选择不平衡的竞争行动，从而 导致不适合组织生存发展的战略管理水平。还有，如果组织选择不适当的战略管 理水平，那么将会导致组织的竞争地位下降，从而导致组织结构松散。反过来， 越低的市场地位和越松散的组织结构，又会使得企业难以获得适合企业发展的战 略管理水平。 近年来，池州上下紧紧围绕“渔业增效，渔民增收”这一主题，坚持以市场 为导向，以质量效益为中心，不断加大结构调整力度，促进渔业经济由数量速度 型向质量效益型转变，不断完善渔业