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- 2020-10-04 发布于广东
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深圳市万科房地产有限公司
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
工程管理标准
编号:VKSZ/GCBZ/GL02
版号:A/1
页码:第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 6页
深圳公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则
编制
王旭杰
日期
2010-
审核
邓若宇
日期
2010-
批准
陶翀富
日期
2010-
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2011-4-8
A/1
修订“6.拉闸与合闸流程”
张雪峰
李倬
邓若宇
2011-12-15
修订“5拉闸标准、7拉闸处理与通报“
杨开颜
王晓宇
A0版参加讨论认定人员:
甘生宇、杨开颜、张鹏、万多义
目的
加强在建项目的质量、安全文明和管理行为风险管理,做好质量一致性管理工作;
明确质量、安全文明及管理行为的项目管理目标;
明确质量、安全文明及管理行为的拉闸标准;
明确拉闸处理与通报制度,强化质量责任与质量目标挂钩。
适用范围
适用于深圳公司所有在建及新建项目,本细则发布之日起试运行,2011年4月1日开始正式实施。
术语
“拉闸”:当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因管理行为不当造成项目管理威胁时,对项目实施整改。
“合闸”:项目被“拉闸”后,被拉闸项目须制定质量安全整改措施并实施整改,整改结果经评估合格后恢复正常运作。
“拉闸人”:指有权实施拉闸的行为主体,包括项目经理部、工程管理中心品质监控与改进组、区域品质管理部、集团工程管理部、公司管理层。
职责
工程管理中心品质监控与改进组
负责公司在建/新建项目的日常品质巡查,对项目现场项目工程师、监理工程师、施工单位实测数据进行抽检;
在公司内有实施质量、安全文明、管理行为拉闸的权力,下发“拉闸通知”;
监督项目“拉闸”制度的实施情况;
负责公司管理层、工程管理中心品质监控与改进组、项目经理部拉闸后的合闸评估,下发“合闸通知”。
项目经理部
本项目实施质量、安全文明、管理行为拉闸的责任和权利;
配合集团评估组、区域评估组、公司工程管理中心品质监控和改善组项目检查工作;
负责对合作供方的质量违约索赔;
负责本项目拉闸方案的编制、监督拉闸整改落实;
负责本项目整改合格后的“合闸申请”。
拉闸标准
实体质量拉闸
工程管理中心品质监控与改进组依据集团、区域评估标准对项目现场实测数据进行抽检;若集团、区域评估指标存在冲突,取最严指标进行检查;若集团、区域评估标准存在漏项时,取最多指标进行检查;按照集团评估规则计算得分;
各项目各标段实测实量合格率均需大于最低标准要求,最低标准如下:
项目现场实测实量合格率最低标准
序号
分项
合格率
1
结构
97%
2
砌筑
98%
3
抹灰、地面
98%
4
设备安装
98%
5
防水
100%
6
铝合金
96%
7
精装修总包
96%
8
木门
96%
9
木地板
96%
实测实量分项合格率高于80%、低于“项目现场实测实量合格率最低标准”时,实施标段分项拉闸,对应分项检查楼层进度款延付1个月, 并进行质量违约索赔,每个分项每次处罚标准不低于2000元,对分项实测不达标楼层进行停工整改,整改合格率不低于99%;
实测实量分项合格率低于80%时,实施标段分项拉闸,对应分项检查楼层进度款延付1个月,并进行质量违约索赔,每个分项每次处罚标准不低于5000元,对分项实测不达标楼层进行停工整改,整改合格率不低于99%;
实测实量同标段一月内累计超过4个分项低于“项目现场实测实量合格率最低标准”时,实施标段拉闸。
观感质量拉闸依据万科集团“观感质量评估表格”进行,最低标准如下:
项目现场观感质量得分最低标准
序号
分项
得分
1
施工过程
77
2
园林
77
3
楼体共用空间
77
4
装修房
77
5
毛坯房
77
主体结构拆完模发现蜂窝麻面、烂根、涨模随意打凿、楼板面脚印和材料压痕、降板坑边缘缺棱掉角等缺陷每层楼超过五处,实施主体结构分项拉闸;抹灰缺陷整改未进行弹线切割,修补疤痕不规则,实施抹灰工程分项拉闸;砌筑工程窗台卧梁、构造柱、反坎每层楼出现修补三处以上,实施砌筑工程分项拉闸。
观感质量分项得分低于“项目现场观感质量得分最低标准”时,实施标段分项拉闸;
观感质量同标段一月内累计超过3个分项低于“项目现场观感质量得分最低标准”时,实施标段拉闸;
现场存在对于重大质量隐患不予整改的情况实施拉闸(例如当主体、砌筑、防水施工过程中发现系统性渗漏、开裂隐患或风险时,未采取有力、有效措施整改的行为)。
安全文明拉闸
安全文明施工依据万科集团《安全健康及环保现场管理标准》进行,评分依据集团、区域项目评估检查表格进行,低于70分的标段实施拉闸;
现场发现重大安全隐患;
项目发生人员
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