BPR／ERP项目项目步骤.pdfVIP

1 项目实施计划 1.1 总体项目计划 本次 BPR/ERP 项目的总体实施框架如下： 管理诊断分析阶段，该阶段主要工作是诊断华胜天成目前内部管 理中存在的主要问题，为项目开展作必要准备，确定项目方向； 概念性流程回顾与完善 ，该阶段主要工作是对现有流程进行回 顾，提出完善的初步意见，指导流程详细设计的开展； 项目实施规划阶段，将包括评估实施环境，制定所选 ERP 解决方 案的实施计划，同时制定 BPR 实施的计划； 详细流程设计、系统功能匹配阶段，在此阶段我们将在现状评估 的基础上进行高层次流程分析和详细设计，并与系统功能进行匹 配； 详细设计阶段，详细设计将针对概念设计的结果进行未来流程的 详细设计，组织架构的调整设计以及绩效管理系统的设计； 绩效考评体系设计阶段，本阶段将优化、设计企业的绩效考评方 式，完善对工作绩效的考核体系； 组织架构回顾和完善阶段，本阶段将对组织现有架构进行回顾评 价，寻找改进的机会，并着手进行完善； 岗位与能力素质要求设计，本阶段将对岗位所需的能力素质进行 评估，并提出相应的设计要求； BPR 实施阶段阶段，将按照 BPR 实施规划，在选定的试点单位开 展具体实施工作； 系统开发与配置，本阶段的目标是将设计阶段的成果用系统功能 进行实现。 系统上线与切换，本阶段的工作是完成华胜天成系统安装、系统 测试、系统试运行等一系列的工作。 系统运行后维护，本阶段的工作是进行系统实施上线后的持续支 持，对产生的问题进行解决，对系统进行必要的改进 。 项目计划 本项目预计五个月完成，以下是项目计划