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LOGO 信息系统→精益生产？ 丹纳赫公司案例分析 信息化对现代管理的影响 案例分析 问题探究 . 丹纳赫公司的启示 小组成员. 信 客户资源管理 息 人力资源管理 化 与 生产管理 现 财务管理 代 采购管理 管 营销管理 理 手工看板流程图 制造商 领步人 采购人员 供应商 原材料 电子看板流程图 制造商 系统 供应商 员工 供应链优化分析 SupplyWorks 传统 供应链的整体性 突破传统的条块分割的管理 供应链为条块分割的管理模 模式，以系统的、集成的管 式，无法使供应链系统同步 理思想进行库存管理最优化 化运作 供应链的层次性 增强了领导企业与丛属企业 在各个层次上的企业缺乏协 之间的合作，实现了供应链 调与合作，无法建立长期、 成员之间的无缝化集成化联 互利的战略伙伴关系，使供 接 应链的稳定性下降 供应链的目的性 能够降低供应链的整体成 不能做到原料的及时提供、 本，同时做到快速反应，使 库存的最优化，并占用大量 时间资源，使得产品价格提 客户满意 高，无法另客户满意 供应链的开放性 能够有利于系统从环境吸取 不能使制造商与供应商之间 做到及时的信息共享，并借 必要的物质、能量和信息 由于人工的错误也无法保证 自身的稳定 SWO