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精品资料欢迎阅读 精品资料欢迎阅读 PAGE PAGE # 医院财务个人年度工作计划 医院财务个人年度工作计划 建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位医疗制度。为了 能更好地做好日常财务核算，加强财务管理工作。做到财务工作有计 划性、科学性的开展。如何制定计划 ？下面是小编为大家幼儿学校财 务部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。 时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是 20xx年了， 在新的一年我对自已的工作展开新的计划： 一、正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证 “量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合 实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对 国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方 针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、 医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记 入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有 可靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成 为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整 精品资料欢迎阅读 精品资料欢迎阅读 PAGE PAGE # 个经济计划的落实，因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收 入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工 作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说 明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开 支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。 编制预算的目 的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改 变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。 在编制预算 前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以 及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政 策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支 出的概算。 二、加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确 定会计部门与其他职能部门的关系， 财会核算的组织形式等，建立内 部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产 生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控 制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊现象的有 效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节， 内部控制则应贯穿 于每项经济活动之中。 通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计 人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免和防止 会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯 罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。 三、加强医院成本管理与控制 随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、 管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着 资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机 制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积 累来自收支差额，即收支后的净结余。 因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严 格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的 效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建 设和发展。只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。 新的一年，有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道。 目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高， 医疗服务质量直接 影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方 位医疗制度。