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项目临建规范管理 1 总 则 1.1 为促进项 目临建的规范化和标准化，创造良好的施工、工作 和生活环境，展示公司良好的企业形象，特制定 规范。 1.2 规范适用于公司所属各土建项目的临建。 1.3 若业主对于临建的要求高于 规范，项目部应书面报告公司 工程管理部，经批准后按业主要求实施。 2 职 责 2.1 公司工程管理部负责 规范的建立与修正，负责项目临建的 指导和检查。 2.2 项目部负责项目临建与管理工作，公司审批项目临建方案，项 目经理主持临建 收。 3 项目临建工作程序 公司在“项目管理实施规划” 中对项目临建提出要求 项目部根据公司要求并结合实际、业主要求进行临建策划 编制“项目临建方案”，考虑临建安全、环保影响和成 业主高于公司时，项目部上报公司工程管理部 或公司主管领导审批 项目签订“项目临建协议” 项目实施临建 项目进行临建 收 项目进行临建维修、管理与拆除转运（公司监控） 4 项目临建标准 4.1 一般要求 1、驻地选址必须经过业主、总监办及公司的同意后方可确定。 2、驻地距路线一般不超过 3 公里，宜避开繁华喧闹地段。 3、在明显位置设置明显的驻地指示牌，明确驻地位置。 4、根根据业主要求设置栅门、院墙，或利用已有资源。院墙一般 采用砖墙、铁艺墙，且粉刷一新。 5、驻地按业主要求或公司规定悬挂项目经理牌及支部委员会牌， 材质为不锈钢板为宜。 6、驻地庭院内要设有口号标语、宣传文化图版等要求的设施。 7、设职工活动室或文化学校，或安排在会议室。 8、设置警卫室，全天 24 小时值班。 9、办公室标牌要统一。 10、工作区域职责、制度、规程及 图表等按要求张贴上墙。 11、本着满足客户、标准、适用及节约成本的理念。 4.2 项目临建标准 1、项目临建标准一般按照招投标条款、国家行业规范标准、业主 及总监办等要求，以及公司规定来落实。 2、临建分类：一般分为办公区、生活区及生产区等三个区域。 1）办公区：是项目部为完成项目经营管理而建的各部门办公室，如 各部门办公室、会议室、实 室、卫生所等 2）生活区：是项目部为管理人员或内部专业化公司人员提供的生 活设施，如食堂、职工公寓、浴室、文体活动室、临时招待所、行政库 房、卫生间等。 3）生产区：是项目生产性临时建筑，如料库、料场、拌合站、预制 场、加工厂、变压器、配 电房、发电机房、地中衡、工具房、油库、停车 场、警卫室等。 3、临建占地面积标准 1）根据招投标文件条款来规划建设三区域，或按照业主要求设置 临建面积标准。 2）根据工程规模和施工现场实际情况，本着规范、适用及节约的 标准，在经业主、总监办及公司同意后规划临建面积。 4、临建房屋结构类型 1）按照招投标文件条款或业主要求确定房屋结构。 2）一般采用钢构房、砖房，或在现场条件具备时尽可能租房，但 费用不得高于自建房。 3）不论采取哪种形式，均必须在确保安全和职工健康的前提下， 选择符合业主的要求且市场价格较低的材料，因地制宜，经济实惠。 5、办公区内部设置要求 2 1）办公区房屋每间建筑面积一般 18m 为宜。 2）除项目经理和书记外，其他人员均实行综合办公，人均面积不 2 大于 6m 。 3）部门办公室、会议室等一般