项目成本统计反馈管理指导书.doc

项目成本统计反馈管理指导书 总 则 本指导书旨在规范区外项目的成本统计反馈工作，并将其置于可控的范围。 本指导书适用于公司开发的工程项目。 本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（XX）有限公司。 工作要求 项目成本统计反馈工作由预算工程师负责完成，每个月进行一次统计。 成本统计反馈表中必须反应各项目的分项成本目标值、招标发生额（合同金额）、该时间段的合同调整金额及调整原因简述。成本没有变化的分项无须列出。 成本统计反馈的工作依据： 成本目标 按月审核结果 合同 各公司预算工程师必须在每月末26日前填写“项目成本变化统计反馈表”报区域总部成本管理部，区域总部成本管理部于28日前汇总后报总部成本管理部，总部成本管理部于每月30日前进行总体汇总，并报公司领导。 项目成本统计反馈工作完成情况纳入员工的年度考核内容之中。 附 录 本指导书列有如下附录，并与本指导书具同等效力： 附录： 《项目成本变化统计反馈表》 附 则 本指导书经总部分管领导签署后发布，并自发布之日起实施。 本指导书由总部成本管理部负责解释及修订。 附录： 项目成本变化按月统计反馈表 项目 招标发生成本 本月变更成本 序号 成本目标值 合同编号 项目名称 合同金额（万元） 备注 调整金额（万元） 备注或成本变更原因简述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 本项目本月调整金额合计 制表人： 审核人： 批准人：