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物流企业核心竞争力研究 （标题黑体，三号，居中） 摘要：核心竞争力作为一种不可短时间内效仿的竞争优势,它的研发 除了需要研发人员高深的专业知识之外,通常也需要走一个比较漫长 的过程。对于那些资金实力雄厚却又刚刚涉足物流领域的企业来讲, 外部购置不失为一种快捷的获...摘要:运用物流管理理论和企业核 心竞争力理论,对我国物流企业核心竞争力进行了分析,并探讨了我 国物流企业核心竞争力的识别和培育对策。 （黑体，四号，1.5 倍 行距） 关键词:物流企业 ;企业核心竞争力 ;培育对策 （黑体，四号，中 间以空格分开） （以上内容单独成一页） 目 录 绪 论 3 1企业核心竞争力的内涵 4 2我国第三方物流企业核心竞争力的识别分析 6 3我国第三方物流企业核心竞争力的培育 8 3.1内部功效整合 8 3.2外部资源购置 8 3.3与其他企业合作形成物流战略联盟 8 总 结 9 参考文献 10 （ 目录应该用“”联系名称与页码，黑体小三号字，单独另起一页排在“摘 要”之后。） （毕业设计说明书（毕业论文）采用宋体小四号字，页面设置为：A4 纸，上下 各 2.54 厘米，左右 3.17 厘米，对称页边距；段落设置为： 两端对齐，左右缩 进0字符，段前段后0字符，首行缩进2字符，1.5倍行距。） 绪 论 随着世界经济飞速发展和全球市场化进一步加强,物风行业成为了各国企业 关注的焦点。我国物流企业发展比较晚,较之国外发达国家大型物流企业还有相 当长一段距离。我国加入WTO后,国外物流企业相继进入中国市场,抢占了大量市 场份额。面对竞争异常激烈的市场环境,我国物流企业如何在严峻形势下发展自 身优势,培育企业核心竞争力迫在眉睫。 。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。 1 企业核心竞争力的内涵 核心竞争力 (Core Competence)的概念提出并在工商管理中应用之后,世界 各国的经济学者和战略专家从不同角度对企业核心竞争力的概念进行了阐释。 如企业核心竞争力的整合观,该观点认为核心竞争力是企业各项能力的整合, 从而形成的企业组织内外良好的沟通与交流;和谐观则认为各项资产与技巧的和 谐配置是核心竞争力最为本质的特点;知识载体观强调核心竞争力的知识特性, 主张用各种知识载体,如员工、技巧系统、管理系统、价值与规范作为企业核心 竞争力的指示器;技巧能力观则以专利份额和显在技巧优势来描述企业的核心竞 争力。 国务院发展研究中心副主任陈清泰认为:核心竞争力是指一个企业不断地创 造新产品和供给新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销 手段的能力。 在本人看来,企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企 业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时 间取得主动的核心能力。 我们可以将企业核心竞争力界定为:企业独具的长期形成并融于企业内质中 支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。 这个定义涵盖了这么几层意思: (1)企业核心竞争力是一种竞争性的能力,具备有相对于企业竞争对手的竞 争强势; (2)它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领; (3)它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的; (4)它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。 企业核心竞争力是由企业各方面能力整合而成的多元复杂系统,它主要包含 以下几方面内容: (1)创新能力:在已有知识的基础上,不断增加知识总量,实现企业目标的创 造性活动,包含知识创新、技巧创新、管理创新、制度创新等; (2)应变能力:保持对客观环境的适应能力,能因时而变; (3)整合能力:组织和谐企业人员、材料、资金、设备、知识和信息等各种资 源,进行有效生产的能力; (4)转化能力:将技巧和发明创造成果转化为产品或现实生产力。