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施工进度计划的检查与调整制度
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
⑴ 检查期内实际完成和累计完成工程量。
⑵ 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
⑶ 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
⑷ 进度偏差情况。
⑸ 进度管理情况。
⑹ 影响进度的特殊原因及分析。
3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
⑴ 进度执行情况的综合描述。
⑵ 实际施工进度图。
⑶ 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
⑷ 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
⑸ 解决问题的措施。
⑹ 计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷持续时间。⑸工作关系。⑹资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：
⑴ 施工进度计划。
⑵ 施工进度计划执行的实际记录。
⑶ 施工进度计划检查结果。
⑷ 施工进度计划的调整资料。
7、施工进度控制总结应包括下列内容：
⑴ 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
⑵ 施工进度控制经验。
⑶ 施工进度控制中存在的问题及分析。
⑷ 科学的施工进度计划方法的应用情况。
⑸ 施工进度控制的改进意见。
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