水利工程管理现代化及精细化建设.docVIP

摘要相对于房屋工程来讲， 水利工程的施工环境更加复杂， 工程 管理面对的挑战也更多， 因此，管理工作中也就更需要注重管理手段 的合理选用。 以往的水利工程管理模式往往比较粗放，已无法 适应当前水利工程的管理要求， 出于提升工程管理有效性的考虑， 工 程中有必要加快推进管理现代化，实行精细化管理。 本文结合 水利工程管理内容及要求， 对管理现代化与精细化建设路径做了探讨。 关键词水利工程；管理现代化；精细化；建设路径 1 水利工程管理现代化及精细化建设现代化是一个相对概念， 其往往代表着高效、科学，对于水利工程而言，管理现代化就意味着可以实现更有效的管理。 所以，出于改善工程管理成效的考虑， 相关工程中有必要充分重视管 理现代化的推进，实行精细化管理，以提升管理的有效性。 2 水利现代及精细化的内涵与建设思路顾名思义， 水利工程管理指的就 是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动， 其以维护建设秩序、 保 证质量为基本要求， 既是项目按照要求顺利交工的保障性措施， 也是 科学建设水利工程的规范性措施 [1] 。 此项工作是为工程建设服 务的，任务可以概括为确保建筑安全、设备可靠；确保设备能够发挥出环保及防洪等功能； 确保设备使用的科学性， 尽可能的提升其工作效率、降低故障率；通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。 内涵所谓的水利工程管理现代化，其实指的就是以满足项目建设的现实要求为导向， 通过科学管理体系的构建， 来实现更加高效的工 程管理。 其要求为理念现代化、 设施现代化、管理方式现代化，管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。 因而，为了实现 管理现代化，就需要以先进理念为指导，健全管理体制，使其始终同 步于市场体制，并借助现代化的设施和技术，以人才队伍为支撑，实 现项目建设全程、全面的动态化管控。 管理精细化可以看作是 管理现代化的一种体现， 其侧重于职能具体化， 基本要求是实现精密、 细分。 所以，此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节 工作，以局部带动整体的管理方法，对于细节有着很高的要求 [2] 。 22 建设思路 1 更新理念。 对于水利工程来讲，无论是管理现代 化，还是管理精细化，都需要从更新理念开始。 现代化与精细 化都属于新理念，与水利工程管理的传统思想有着很大的差异， 因此， 要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施， 就必须改观思想， 正 确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。 具体来讲，更 新理念的首要要求是打破重建轻管的局限， 并在此基础上科学认识现 代化的先进理念 [3] 。 其次，坚持可持续发展的原则，强化效益意识，在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态， 以实现经济与环境的协调发展。 作为一种宝贵的资源，水对人们生活的影响力绝不应被忽视，在加强利用的过程中也要时刻谨记保护， 现实中应尽量以优化配置的方式，来提高资源利用率。 再次，考虑到此类工程 的建设初衷是服务公众， 所以，在项目建设阶段和管理工作中都应以 保障公众利益为原则。 2 健全体制。 水利工程项目普遍规 模宏大、管理任务繁重，所以，在管理的过程中应有意识的选择科学 的方法。 水利工程管理现代化及精细化的系统实现，需要以先 进理念为指导、科学方法为保障、健全的机制为支撑。 结合水 利工程管理的特点来讲， 本文认为健全体制的过程中， 需要重视下述 几项工作①规范流程。 流程化是管理现代化及精细化的重要特征，对于防止违规、提高效率具有重要意义。 在推进的过程中， 需要做好业务梳理， 并根据工程管理任务涉及的内容， 对管理流程进 行合理细化。 为了避免疏漏，还要同时确立明晰的工作标准，实行职责与岗位对应。 ②按岗定责。 责任制的优势无需多 言，在工程管理中建立此种制度，能够有效提高管理者的自觉性。一般来讲，工程中应尽量按照因事设岗的原则，以精简高效为目标，对岗位管理进行强化，借助清晰的职责分配，来促进分工的合理化， 为监督、协作打好基础。 出于保障人员积极性、健全激励机制 的考虑，工程中应实行竞争上岗，并合理确定薪酬等级，激发员工潜 力。 ③推行绩效考核。 此项机制的作用侧重于激励，在完 善过程中，需要立足现实构建三级考核制，借助岗位绩效考核、部门绩效考核及工程管理绩效考核，实现对各项管理工作的有效评价。在此基础上，可尝试将考核结果作为相应人员的晋升参考或者薪酬调 整依据，以此来达到激励人员进取的目的。 3 引入新技术、新手段。 水利工程的建设是一项利国惠民的重要举措，在建设中必须要重视做好管理工作。 出于提升工程管理水平与工作质量的考虑，现实中可尝试适当引入新技术作为管理辅助。 在这个方面，本文有如下建议①加快信息化。 信息化可以说是这个时代各行业发展的总趋势，对于实现管理的高效化有着重要意义。 所以，现实中应重视推进信息化， 通过