物流公司薪酬管理办法.pdfVIP

1. 总则 1．1制定目的 为使本公司的薪资结构、等级、核算、发放及福利等作业规范化、标准化、制度化， 特制定本办法。 1．2适用范围 1.2.1凡受雇于本公司工作的人员薪资管理，均依照本办法之规定执行。 1.2.2 总监级以上高层管理人员、特约人员可另行签约。 1.2.3 商务中心人员的相关补贴参照商务中心的相关规定执行。 1．3管理单位 总经办为本办法之管理单位，财务部门为协助执行单位。 1．4权责 1.4.1总经办负责核算总部人员及各事业部副经理级及以上人员工资； 1.4.2各事业部负责核算副经理级以下人员工资，并交由总经办审核； 1.4.3本制度人员工资由财务部负责发放。 2．分则 2．1薪酬原则 2.1.1公司采取以岗定人、以岗定薪、换岗换薪、离岗脱薪的薪酬分配制度。 2.1.2公司薪酬坚持以责任与贡献大小、岗位重要性和多劳多得为依据的分配原则。 2．2薪酬结构 本公司实行“基本工资作为统一标准的薪资基础，以技能为主导向，结合效益奖、提成、 奖惩金、考核为激励，福利为辅”的绩效薪酬制度。 2.2.1营运网点员工含驻厂项目组人员收入=基本工资+技能工资+加班工资+通讯补贴+餐费补 贴+交通补贴+其他补贴+奖惩金+效益奖金+社保费用+住房公积金-各项代扣款。 2.2.2 财务、总经办人员收入=基本工资+技能工资+绩效奖+加班工资+通讯补贴+餐费补贴+ 交通补贴+奖惩金+社保费用+住房公积金-各项代扣款。 2.2.3 商务中心人员工资收入 2.2.3.1 质监部（含客服小组）收入=基本工资+技能工资+加班工资+通讯补贴+餐费补贴+交 通补贴+奖惩金+维护提成+社保费用+住房公积金-各项代扣款。 2.2.3.2业务部人员收入=基本工资+通讯补贴+餐费补贴+交通补贴+奖惩金+维护和开发提成+ 社保费用+住房公积金-各项代扣款。 2.2.3.3市场部人员收入=基本工资+通讯补贴+餐费补贴+交通补贴+开发提成+社保费用+住房 公积金-各项代扣款。 2.2.3.4项目组人员收入=基本工资+技能工资+通讯补贴+餐费补贴+交通补贴+绩效奖+社保费 用+住房公积金-各项代扣款 2.2.4管理人员另外增加管理津贴，具体见《管理津贴标准》。 1 2．3 基本工资及技能工资的构成标准 2.3.1基本工资=学历工资+工龄工资+证件工资。基本工资参照员工填写的 《人员资料调查表》 来核定，未填入《人员资料调查表》的员工其他信息不予采纳，具体标准参照《基本工资核 定表》。新考取的证件或学历，需持证件原件到总经办备案，于每年1月份进行全员普调。 2.3.2 技能工资＝考评定级工资＋考试定级工资，具体标准参照《考评定级标准表》和《考 试定级标准表》。 2．4加班工资 2.4.1 加班工资通常以基本薪资计算每小时平均工资。 2.4.2 平时加班以每小时平均工资的 150%计算；公休日以每小时平均工资的 200%计算；节 假日以每小时平均工资的 300%计算。 2.4.3 参加培训不计做加班； 2．5餐费补贴 餐费补贴根据公司人员办公地点或职务性能的不同将有所区分，广州事业部人员除南沙 办5元/天外，其它人员享受8元/天的补贴；黄埔事业部加工区享受8元/天补贴；其它部门 人员全部享受 5 元/天餐费补贴。（商务中心人员业务部、市场部餐费补贴统一由商务中心内 部调配，需经总经理批准）。 2．6交通补贴 住广州市人员150元/月；黄埔的80元/月；开发区内按50元/月补助。其他营运点参照 以上标准支付交通补贴。住公司宿舍的人员无此项补贴；公司有车辆补贴的人员亦无此项补 贴。商务中心人员参照《业务人员交通补贴标准》。 2．7通讯补贴 按具体职级情况确定补贴金额，具体参照《通讯补贴标准》。 2．8其他补贴：主要指特定岗位的高温补贴。 查验人员在每年的7-10月份享有高温补贴，150元/月/人。 2．9绩效奖：参照各部门岗位绩效考核表执行。 2．10住房公积金 2.10.1公司每年七月为员工办理住房公积金。 2.10.2公积金购买基数 主管级（含）以下人员按照2000元的基数购买； 副经理级（含）以上人员按照2500元的基数购买； 部长级（含）以上人员按照3500元的基数购买。 2．1