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项目物资精细化管理工作流程 项目精细化管理是一个庞大的工程，项目物资精细化管理是庞大 工程的一个重要组成部分，如何抓好项目物资精细化管理，节约项目 成本支出，具体应从以下几个方面做工作。 一、物资计划及招（议）标采购工作 1、项目部除甲供物资外需要招（议）标计划采购的物资有碎石、 黄砂、粉煤灰、外加剂、声测管、钢筋连接套筒、桥梁支座、锚 具、模板加工、脚手架租赁、灌浆剂、波纹管等大批量工程材料。 2 、物资计划采购首先应对项目工程所需材料的数量和质量进行 了解，然后根据所需材料进行市场调查，料源、供应渠道、当前 价格全面掌握，根据技术、预算部门提供的数量编制《项目工程 材料总需要量表》 3、物资采购按规定成立项目部物资招（议）标采购领导小组， 对物资部门了解的工程材料供应商进行资格评审，对评审合格后 的供应商发出招（议）标邀请书，然后招（议）标领导小组再次 对供应商的供应能力、诚信、加工工艺、技术能力、报价、付款 条件等方面进行全面筛选，确定合格供应商并签订供货或加工合 同。 4 、合同的签订：应按设计要求的质量、品种、规格、数量、单 价、计量单位、供货日期、运输方式、付款条件及方式、双方责 任、违约处罚等相关条款一一明确，并将合同内容交项目总经济 师审核，报公司审批，经项目经理签字，项目盖章，一式四份双 方各持二份后生效。 5、对甲供材料应按照甲方的要求编制物资采购计划。目前肇花 项目部按业主要求当月 15 日前报下月的钢材、水泥、钢绞线材 料采购计划，项目部技术、预算部门应在当月 13 日前向物资提 供下月的需用材料数量交底。自购材料应提前 15 天提供交底。 对自购的周转材料，要上报公司审批需一定的时间，技术交底应 提前 30-45 天时间。 6、物资部门应根据项目工程进度计划安排，分别编制《年、季、 月物资采购计划》，并随工程进度的调整及时编制《物资采购调 整计划》，避免造成现场物资和项目资金的积压，所有物资采购 计划必须报项目主管领导审核签字。 7、项目物资部门应对市场动态全面掌握，对市场价格涨降幅度 较大的材料及时组织相关单位和人员进行合理调整，防止成本增 加或供应商拒绝供货，确保施工生产的需要。 8、材料变更：材料总需要量和单项工程材料需用量，由于工程 变更造成需要量的增减，技术科、预算科要及时通知物资科，避 免造成损失和浪费。 9、供应到现场物资监督供应商按要求提供完整的发货凭证、合 格证、产品质量证明文件、数量清单，以便现场验收。 二、物资现场管理 1、现场物资验收坚持双人验收及五验制度（验品种、验规格、 验数量、验质量、验价格）。现场物资保管设专人管理，对进入 现场的工程材料要分品种、规格分类堆码和覆盖，要有明细的标 识（材料名称、规格、生产厂家、进货日期、进货数量、检验状 态），必须做到先进先发的原则，防止材料变质、损坏和丢失。 2 、物资供应到现场由材料中心根据发货凭证、合格证、产品质 量证明文件对进场材料进行外观质量、数量、价格的验收，同时 通知试验室对进场材料抽样，合格后才点验入库，并及时登记《材 料进场验收记录台账》，在流程上由试验室、材料中心负责。 3、劳务队领用料 （1）劳务队领用材料，由各工点技术人员开具由本工点技术主管 复核的《工点材料限额领料通知单》。劳务队持《工点材料限额 领料通知单》到物资科领料。物资科发料并登记《单项工程限额 供料台账》及《工点逐日消耗登记台账》。技术干部同时登记《物 资材料消耗日清月结技术控制台账》，根据领料数量递减限额数 量。限额以外的材料，必须经过变更程序，经总工、项目经理审 批，预算科登记后，增加限额，由预算科通知物资科进行发料。 （2 ）劳务队领用的材料要合理下料和使用，同时负责领用材料 的看护和保管，按现场文明施工的要求堆码覆盖，并标有标识， 领用的签字手续要齐全，对现场超耗、浪费、损坏、丢失应照价 赔偿，对倒卖现场材料的劳务队要加倍处罚，预算部门是否能在 劳务合同中体现出来，并在计价款中扣除。特别是周转材料的使 用，如模板、连接螺栓只能提供一次，丢失损坏的由劳务队自购 或项目部代购扣款，对于大件