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××发展有限公司经营目标责任书 ××发展有限公司 2012 年度企业经理经营目标责任书 为实现公司整体发展战略目标和本年度公司的经营计划，提升服务品质，加强绩效考核，提升 员工收益，推动管理手段和经营风格的转变，增强项目管理的责任意识和经营管理能力，根据《公司 法》,结合总公司 2012 年度发展纲要的目标要求，年度计划，按照责、权、利对等的原则，双方协商 一致的基础上签订 2012 年度企业经理经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书 一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 根据公司董事会决议和《xx集团经营业绩考核管理办法》的规定，为完善考核奖 惩和激励机制，充分调动公司经营者的积极性和创造性，提高公司经营绩效和管理水平， 保证公司 2012 财政年度经营目标和计划的顺利实现，特签订本经营目标责任书。 第一章 经营业绩考核指标 第一条、 经营业绩考核指标 经营业绩考核指标见下表： 表 1-1 ××发展有限公司2012 财政年度经营业绩考核指标一览表 序号 经营业绩指标 指标分类 单位 指标值 备注 1.1 初装费收入 万元 主营业务收 1.2燃气销售收入 万元 １ 入 1.3管道输送收入 万元 合计 万元 2.1 安装成本 万元 按照可比口径计算，不合理超出预 主营业务成 2.2 燃气采购成本 万元 2 算的部分，考核时直接冲减审计后 本 2.3 管道输送成本 万元 的税后利润。 合计 万元 其他主营业 3 钢铁/焦化产品利润 万元 务利润 4 主营业务利润合计 万元 5 其他业务利润合计 万元 6 营业外收支 万元 7 期间费用 7.1 制造费用 万元 按照可比口径计算，不合理超出预 第 1 页 共 6 页 ××发展有限公司经营目标责任书 7.2 管理费用 万元 算的部分，考核时直接冲减审计后 的税后利润。