关于研发准备金设立条件及计提方式.docVIP

关于研发准备金设立条件及计提方式 设立条件：只要企业内部权力机构如董事会等形成了关于建立企业研发准备金制度的正式文件，包括对研发准备金形成方式、提取比例、会计处理、信息披露、使用管理等方面的规定，就可以认定企业已经建立了研发准备金制度。 计提方式：企业研发准备金可以期初计提，也可以期末计提；可以按照企业营业收入的一定比例提取，也可以按照税收利润提取，还可以由企业管理者根据以往经验和未来研发费用资金需求提取。企业可结合具体情况采取相对固定的方式明确计提方式。 企业研发准备金 管理制度（模板）附后 企业研发准备金 管理制度（模板） 第一条 为规范 ****股份有限公司(以下简称“公司”)研发费用的预算、支撑管理，特制定本 制度。  第二条 公司在产品、技术、材料、 工艺、 标准的研究、开发过程中发生的各项 费用的管理按本制度执行。  第三条 各部门的 职责 权限:  (一)技术研发部:按研发 计划制定并执行各项研发 项目的研发预算，有效利用研发经费;  (二) 财务部:建立研发 准备金制度，根据研发计划及 费用预算，提前准备 资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。  第四条 研发经费的 预算管理:  (一)公司的研发 过程中所产生的费用主要有以下几大类:  1、研发人员的人工费用。 包括 工资、五险一金及各项 奖金(包括在职人员和外聘人员); 2、直接投入费用。 （1）研发过程中直接消耗的材料、燃料和动力费用; （2）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。 （3）用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。 3.折旧费用。 用于研发活动的仪器、设备的折旧费。 4.无形资产摊销。 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。 5.新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。 6.其他相关费用。 与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。 7.财政部和国家税务总局规定的其他费用。 (二)技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”。应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项 经费的需求时间。 (三)对于研发过程中所需的 新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场 同类产品的价格进行预估，允许20%的预算 误差率。 (四)“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交 财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交 董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。 (五)财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。 第五条 研发经费 支出管理: (一)公司实行预算管理的 目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行; (二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或 租赁费用支出，外包与外单位合作研发的 费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算 范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用 实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走 追加预算的 流程; (三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等 固定费用由财务部按 结算周期直接从预算中扣除; (四)其它 类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部 总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”; (五)研发过程中产生出的 不合格产品则要进行回收处理，交由 车间生产回锅并办理相关手续,减少研发 损失，避免 环境污染。 第六条 本制度未尽事宜，按有关 法律、 行政法规和 规范性文件及《****公司 章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的 公司章程相