全面预算管理与控制方略——基于战略管理工具视角 .pdfVIP

全面预算管理与控制方略 全面预算管理与控制方略 全面预算管理与控制方略 —— 基于战略管理工具视角 —— 基于战略管理工具视角 —— 基于战略管理工具视角 课程提要 一、解读全面预算管理 1、什么是预算 2、预算的三大职能 3、“过冬”的特殊效用 4、若干误解及其后果 5、战略定位四大要义 课程提要（续） 二、系统构建八大方略 1、预算组织权责的梳理 2、预算目标指标体系建立 3、目标确定落实中的博弈 4、企业需要什么样的预算 5、如何编制合格的预算 课程提要（续） 二、系统构建八大方略 6、预算监控要点及方法 7、建立有效的预算反馈机制 8、预算考评的意义与技巧 三、总结：成败关键要素 一、解读全面预算管理 什么是预算 一般《管理会计》教科书的解释：预算 是对企业未来一定时期预计经营活动的 货币及其他数量形式的说明。包括专门 决策预算、业务预算和财务预算三大类。 财政部《企业国有资本与财务管理暂行办 法》(财企[2001]325号)的解释：