企业文化与泉州家族企业变革.pdfVIP

企业文化与泉州家族企业变革 摘要：泉州家族企业是倍受关注的一个“群体”。时至今日，中国的民营经济已步入转型期。 激烈的市场竞争环境下，优胜劣汰，适者生存是不变的规则。家族企业是否认清自身不足， 是否愿意摒弃“家文化”中背离市场经济规律的滞后观念，实施变革，进行二次创业，决定 着未来几十年泉州乃至中国的家族企业命运。 本文在简要论述企业文化与家族企业的基础上，主要通过运用 SWOT 分析法对泉州家族 企业进行现状分析，找出问题，寻求对策。 关键词：人力资源管理、企业文化、家族企业、企业变革 一、企业文化概述 （一）企业文化 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣；制度是让想犯罪的人犯不了罪， 文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪。” 1．企业文化的含义 我们所讲的企业文化就是企业在长期的生产经营活动中所自觉形成的，并为 广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则。 2．企业文化的构成 企业文化按其构成要素，可以划分为企业物质文化，制度文化和精神文化。 物质文化是最表层的，诸如企业的发展速度，企业环境等；中间层的是制度 文化，诸如企业目标，企业制度等；最核心的是企业的精神文化，即是由企业的 价值观念形成的一种文化优势，包括企业的经营理念，价值观等。 精神文化是企业文化的灵魂。 3．企业文化的功能 优秀的企业文化，能够在企业内部产生强大的凝聚力，激发员工的集体意识、 主人翁精神，引导并约束员工行为；并且可以有效地激励员工，构建和谐的人际 关系，使企业朝气蓬勃，富有创新意识；此外，还能够有效地整合企业资源。 孙子有句话叫做：“上下同欲者胜！”。 优秀的企业文化就是企业的核心竞争力！ （二）家族企业文化 1．我国的家族企业文化 我国的家族企业文化传承于儒家文化，最核心的东西就是“家文化”。 中国人十分注重“家”,把“家”看作是生活的中心和精神的堡垒。这种家 族主义强调家族成员间的相亲相爱、相互帮助。在经营理念上则强调至诚守信， 以和为贵，以人为本，以家为归宿。 探讨家族企业文化，就是要充份挖掘“家文化”优秀的一面，构建独具特色 的家族企业文化，实现家族企业的可持续发展。 1 2．闽商精神 闽商的代表人物就是泉州商人。泉州的家族企业除了具有我国家族企业的普 遍特征之外，还有自己独到的一面。谈起泉州的生意人，大家的共识就是：有胆 识，敢拼搏，讲义气，重信用，乐奉献，家族意识非常强。 “善观时变，顺势有为，敢冒风险，爱拼会赢，合群团结，豪爽义气，恋祖 爱乡，回馈桑梓”。这32个字是2004年5月18 日首届“世界闽商大会”对闽 商精神的概述。 二、家族企业 （一）家族企业定义 台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出具备以下三个条件就可认为是家 族企业：1、家族的持股比率大于临界的持股比率。2、家族成员或具有二等亲以 内之亲属担任董事长或总经理。3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司 董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。 （二）我国家族企业概况 据国家工商总局的调查数据显示：十年间，以家族企业为主体的私营企业增 长了 33 倍多，年均增长 28.87%，总数达到 300.55 万家；从业人员由 372 万人 增加到4299万人,增长了近12倍。 （三）泉州家族企业 历史上很早就有闽商的提法，明清时期，它就是中国十大商帮之一。 “十分天下有其九”这形容的就是泉州的民营经济，而泉州民企90%是家族 企业。 据 07 年泉州的统计数据，目前泉州市民营企业已达 3.6 万家。在全市 100 家重点企业中，民营企业占了 98 家，而且这些民企无论是在数量、产值还是就 业人数等方面均占全市九成以上，缴纳税金也占了全市财政收入六成以上。 二十几年的发展，泉州民营经济从起步到发展再到提升，培育出超过 3000 亿元年产值的 25 个产业集群，建立了 45 家股份制公司，共创造了 72 个中国驰 名商标、47个中国名牌产品、139项国家免检产品、商务部出口品牌8个。 透过数据，足见家族企业的经营兴衰对泉州经济发展有着举足轻重的影响。 （四）泉州家族企