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好想你枣业公司治理案例分析 1、公司简介 好想你枣业公司作为国内红枣行业规模最大，技术最先进，产 品种类最多，销售网络覆盖最全的企业，其前身源自 1997 年成立 的河南省新郑奥星实业有限公司。2008 年 9 月，深圳市创新投资集 团、郑州百瑞创新资本、北京秉原创投与河南省新郑奥星实业有限 公司展开全面合作，2009 年 8 月 18 日好想你枣业股份有限公司由 河南省新郑奥星实业有限公司整体变更而来。 好想你枣业股份有限公司以“赢者就是变者，变者就是胜者， 持之以恒”的理念为指引，不断进行全面创新，推动企业发展。现 已发展成为拥有5家全资子公司和2家非控股子公司的大型企业集 团，产业链延伸至红枣加工、销售、红枣种植、种苗培育、特色旅 游等与红枣相关的广泛领域。目前公司正涉足木本粮行业，大力开 发前景更广阔的木本粮产品。 今年上半年，内地及台湾地区发生了多起有较大社会影响的食 品安全事件，消费者对食品安全更加关注，对于食品生产企业提出 了更高的安全要求，但从长期来看，消费者对食品安全的诉求为食 品行业中有规模、有品牌、管理规范的企业提供了更好的发展机遇。 公司“好想你”商标被国家商标总局认定为：中国驰名商标，这都 充分彰显了好想你枣业在全国红枣行业的地位。 2、公司董事会运行机制的特点和有效性 1 2011 年 5 月 20 日，公司成功在深圳证券交易所中小企业板挂 牌上市，成为“中国红枣第一股”，公司发展进入新的阶段。 董事会下辖薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会、审 计委员会，其中审计委员会下辖独立的审计部，负责对公司财务进 行监督、审计工作。各专业委员会在董事会的领导下开展工作并对 董事会负责。 董事会另设有董事会秘书筹备董事会和股东大会的召开，并负 责会议记录的保管及董事会的会议纪要、文件，同时负责公司信息 披露事务。 1、审计委员会： （一）提议聘请或更换外部审计机构； （二）监督公司的内部审计制度及其实施； （三）负责内部审计与外部审计之间的沟通； 2 （四）审核公司的财务信息及其披露； （五）审查公司内控制度，对重大关联交易进行审计； （六）公司董事会授予的其他事宜。 2、战略投资委员会： （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； （二）须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议； （三）须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提 出建议； （四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （五）对以上事项的实施进行检查； （六）董事会授权的其他事宜。 3、提名委员会 （一）根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模 和构成向董事会提出建议； （二）研究董事、总经理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建 议； （三）广泛搜寻合格的董事和总经理人员的人选； （四）对董事候选人和总经理人选进行审查并提出建议； （五）对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建 议； （六）董事会授权的其他事宜。 4、薪酬与考核委员会 3 （一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性 以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬政策、计划或方案； （二）薪酬政策、计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序 及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等； （三）审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况 并对其进行年度绩效考评； （四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； （五）董事会授权的其他事宜。 3、公司经营者激励机制的特点和有效性 好想你枣业公司以上市为契机，提出今年是公司“体系建设 年”，把体系建设放到了极其重要的地位。除按照《公司法》、证监 会、交易所相关法律法规建立和完善了法人治理、信息披露制度外， 公司重点以建立有效的激励约束机制为核心进行了体系规划与重 组。今年上半