EPC总承包项目经理各阶段工作任务.pdfVIP

项目经理项目管理各阶段任务 阶段 工作任务名称 项目经理的任务 成 果 备 注 合 同 合同和技术协议签订 参与合同和技术协议的谈判 了解熟悉项目业主的要求，今后工作注 投标阶段的项目经理 签订 意的重点 工程预付款 申请、办理工程预付款接收 公司得到工程预付款 组建项目组 拟定项目组成员 执行阶段项目经理 项 目 组织编制项目策划、分解项目目标 项目策划文件 部 成 设计目标分解 设计进度计划 立 阶 制定项目目标策划 采购进度目标分解 采购定标、设备到货计划 段 施工进度目标分解 施工总进度计划 分包资源进度目标分解 分包单位招标定标计划 技术协议细节上的明确 通过设计联络会 设计联络会纪要 （作为技术协议的补充） 设计采购协调 协调采购、 设计提资和落实设计采购进度 社会的外部关系协调 项目当地的建委、地税局、公安局联系 建设管理单位登记 有必要时 项 目 办理外进证、外来人员暂住证等等 进 点 项目地的当地材料市场价格、 劳动力市场 前 阶 价格，当地的定额信息 段 了解市场环境 当地的住房、生活费用价格 当地的治安状况 确定材料设备现场保管措施 项目部筹建环境 项目部办公和生活条件 确定项目办公和生活成本 确定分包单位 参加分包单位的招标定标 确定分包单位 项目成本控制 分析项目成本及费用计划 确定费用控制目标计划 业主、监理沟通 与业主主管部门及人员联系切磋 与业主建立良好协作关系 现场项目部进点 协调项目管理部施工经理及前期人员到 现场项目部成立 位 现场项目部配置 指导施工经理布置落实现场配置 办公、生活设施建设 现场办公的必备条件 公司、项目展牌 公司的形象宣传 合同规定的业主同步支付 申请工程进点应支付的款项 许诺的条件 落实分包单位进场 分包单位进场 项 目 安全管理协议 与业主签订安全管理协议 开 工 与分包单位签订安全管理协议 前 阶 审核施工经理组织编制编制的施工组织 施工组织总设计出版 段 现场项目部策划文件建立 总设计 分批审批专业质量检验划分表 出版专业质量检验划分表 开工报告报审制度 文件编号管理规定 利用公司已有的管理制度和按照合同规 文件流转管理规定 建立项目部的管理制度