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关于技术中心副主任夏立峰的访谈要点总结 技术中心组织结构：设计工艺组、综合组、实验室 设计工艺组：分为4大块，每块一位主管工程师 板翅式 中冷器 总成 铝管翅式 下面设立2-3个副组长，负责工艺。结合市场这块较少。 综合组：技术改造、新技术、新工艺。 试验室：测试、制造这一块。 技术中心与制造部、质保部、市场部等的沟通不畅，这是管理模式造成的，也与组长的工作能力有关，供应商这块的沟通指导还差一些。 管理的一点缺失：供应商的选择，认证，确认后，与技术中心沟通不畅，等有问题时，才找技术中心。新产品开发有两类：变形产品和新产品。 产品研发走向：管翅式，铜管逐渐被取代，向铝方向走。不锈钢板式向铝板式方向走，但工艺不一样。总成：向外扩展。新出现一中燃油冷却器（汽油、柴油）。EGR：在上海研发。 技术中心与其他部门的沟通联系。公司领导对技术中心很重视，在工作环境上，投资上都给予支持。 管理模式 缺少沟通，目前的考核方式不是很妥当，相互推卸责任，无团队精神，有伤大家的积极性。 条块分割模糊，哪些该管，哪些不该管，有时无所适从。 目前的规模可能没问题，企业规模再大，管理上会出乱子。 质量体系这块，部分运作，其他基本是表面文章。 供应商质量问题是目前亟待改善的麻头问题。 制造部门在生产调度、原料采购权力上过大，有些东西质量保证部应该参与。 公司办，培训这块没做起来。 总师办是纠察队，配合总工技术、质量，变成到各部门督查、检查，现存在职能错位，认为该部门存在的意义，没什么必要。 技术中心人员怎么去培训，怎么去留人 政策的连续性问题，要有一套稳定的制度加以保证。