以流通企业为例：如何对中国连锁经营管理做到“洋为中用”.pdfVIP

以流通企业为例：如何对中国连锁经营管理做 到“洋为中用” 【摘要】基于中国流通企业30 强与全球流通企业 30 强在 2002—2005 年 间的历史数据，对中国流通企业与外国流通企业进行比较，结果显示：两 者在营业额和店铺数量上都存在很大的差距，但这种差距正在逐步缩小， 同时，本文以沃尔玛为例，基于该公司 1970—2007 年间的财务数据揭示 其成功的要素：（1）忠于主业，专业化经营（2 ）先进的供应链管理观念。 沃尔玛的成功经验不仅对中国流通企业实施规模赶超战略起着借鉴作用， 也对部分企业在实施这种战略的过程中表现出来的浮躁有这重要启示。 【关键词】中国流通企业/全球流通企业/供应链管理 一、连锁经营管理的发展 连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个门店，通过一定的联结纽 带，按照一定得规则，组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工， 并在此基础上实施集中化管理和标准化运作，最终使复杂的商业活动简单 化，以提高经营效益，谋取规模效益的一种经营方式。当今世界，连锁经 营方式已在现代零售业和服务业中占有主导地位。超级市场、便利店、专 卖店、快餐店比比皆是，连锁经营已成为当今世界最富有活力、发展最迅 速的一种经营方式。 1、连锁经营管理在国外的发展： 连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展和社会化大生 产的产物，从全球范围来看，美国连锁经营的发展始终充当着“领头 羊”的角色。自 1859 年，美国诞生了世界上最早的一家连锁店--大美 国茶叶公司。经过一个多世纪的发展，连锁经营显示出越来越强的生 命力。到了 20 世纪 80 年代，连锁经营进入了全面国际化连锁时代， 连锁经营作为一种现代流通业的企业组织形式和经营方式，不受国家 和地区的限制，不受文化传统的限制，不受民族的限制，不会受商业 习惯的限制，不受行业的限制，不受零售业态的限制，所以很快传遍 了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。 2、连锁经营在中国的发展： 改革开放以来，我国经济有了迅速的发展，生产的社会化程度逐 步提高，市场规模不断扩大，20 世纪 80 年代后期，连锁经营便在我 国悄然起步，进入 90 年代，连锁经营在大中城市和沿海开放地区兴 起，率先发展连锁经营的广东东莞的美佳，北京的希福上海的联华， 华联等连锁企业已经形成了一定得规模，初步具备了连锁经营的特 征，截止 2005 年底，我国连锁零售集团大道 1416 家，门店数 90476 个，实现销售额 10668.4 亿元，现阶段中国的连锁经营企业主要集中 在东部沿海地区和大城市，而西部部分省份的连锁企业与发达地区相 距甚远。从上海、广东和北京等地连锁经营的发展情况看，连锁经营 适合中国现阶段国情和生产力发展水平，连锁经营在中国以显示出强 大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。 二、流通企业：中国 30 强与全球 30 强的比较： 1、规模比较 中国流通企业30 强 VS 全球流通企业 30 强：2002—2005 年（I ） 年份 2002 2003 2004 2005 指标 全球 中国 全球 中国 全球 中国 全球 中国 总营业额( 亿 11904 223 13017 338 14221 481 15260 612 美元) 总 店 铺 数 90346 8988 93640 10321 97605 13801 107245 16665 （家） 平均单店营 1218 248 1390 327 1457 348 1423 368 业额(万美元) 平均企业营业 397 7 434 11 474 16 509 20 (亿美元) 平均企业店 3012 300 3121 344 3254 460 3574 556 铺数（家） 在 2002—2005 年间，中国流通企业 30 强总营业额分别为 223 、338、