提升领导力执行力经典实用课件：团队建设与领导艺术修炼.pdfVIP

组织团队建设与领导艺术修炼 主要内容 主要内容  一、团队的构成  一、团队的构成 要素与重要作 要素与重要作 用； 用；  二、团队领导者  二、团队领导者 的素质培养； 的素质培养；  三、团队建设中  三、团队建设中 的领导艺术修 的领导艺术修 炼。 炼。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、团队的构成要素与重要作用 一、团队的构成要素与重要作用 1、什么是团队？ 1、什么是团队？  有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这  有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这 里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成 里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成 的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员 的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员 的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标。 的目标。  管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两  管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两 个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了 个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了 特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 2 、团队的本质 2 、团队的本质  团=“ 口”+“才” ；即口才与能力；  团=“ 口”+“才” ；即口才与能力；  队=“耳”+“人” ；即听从解释与说教的人的群体；  队=“耳”+“人” ；即听从解释与说教的人的群体；  因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才  因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才 的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才 的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才 的人的游说；之后，去做事。 的人的游说；之后，去做事。  而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火” 的一群人。  而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火” 的一群人。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 3、团队的构成要素： 3、团队的构成要素：  目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成  目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成 员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存 员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存 在的价值。 在的价值。  人(People)：人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)  人(People)