药业公司培训标准体系.docVIP

XX药业 培训体系 人力资源部 一、目标 经过培训促进职员知识水平、工作技能，改善工作态度，使职员达成自我实现 目标 2、企业提供合格管理人员、技术人员、生产人员，为企业人才贮备打好基础。 3、提升职员工作热情和合作精神，建立良好工作环境和工作气氛。 4、配合职员和企业发展需要，对含有潜有能力职员进行资源开发，使职员个人事业发展和企业发展相结合，使职员达成自我实现目标。 二、标准 企业对职员培训应该遵照下列标准： 1、面向未来标准： 2、激励性标准：强调职员参与和互动，发挥职员主动性； 3、多样性标准：职员培训要充足考虑到受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。 三、适用范围 本体系适合XX药业全部职员。 四、实施方案 1、分析培训需求 依据需求主体不一样分为：组织需求和个人需求， 企业需求是企业需要职员含有什么样素质和能力，个人需求是职员增强有力本身竞争能力进行自我充电需求。 培训需求方法有观察法、问卷调查法、访谈法。 确立培训目标 在确定培训计划和进行培训实施之前人力资源部首先确定培训目标，从以下多个原因： （1）培训目标组成原因 ①内容要素，即企业期望职员做什么事情； ②标准要素，即企业期望职员以什么样标准来做事情； ③条件要素，即在什么条件下要达成这么标准。 （2）培训目标内容原因 ①知识传授，包含：企业基础情况，完成工作必需基础业