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广东美的集团空调事业部文件广东美的集团空调事业部文件 广东美的集团空调事业部文件广东美的集团空调事业部文件 美冷字 [2001] 10 号 签发人： 方洪波 员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法 第一章第一章 总则总则 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 第一条第一条 目的目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地 进行价值分配，特制订本办法。 第二条第二条 原则原则 第二条第二条 原则原则 严格遵循 “客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响 绩效考核的结果。 第三条第三条 指导思想指导思想 第三条第三条 指导思想指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条第四条 适用范围适用范围 第四条第四条 适用范围适用范围 本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度 （二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章第二章 考核体系考核体系 第二章第二章 考核体系考核体系 第五条第五条 考核对象考核对象 第五条第五条 考核对象考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条第六条：考核内容：考核内容 第六条第六条：：考核内容考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考核内容考核内容 权重权重 综合考核得分综合考核得分 考核内容考核内容 权重权重 综合考核得分综合考核得分 业绩考核 70% 能力考核 20% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 态度考核 10% 第七条第七条：考核方式：考核方式 第七条第七条：：考核方式考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 第三章第三章 考核实施考核实施 第三章第三章 考核实施考核实施 第八条第八条 考核机构考核机构 第八条第八条 考核机构考核机构 人力资源部人力资源部：：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩 人力资源部人力资源部：： 效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。 二级子公司人事部门二级子公司人事部门：：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部 《员工绩效考核管理办法》和 二级子公司人事部门二级子公司人事部门：： 其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 第九条第九条 考核周期考核周期 第九条第九条 考核周期考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1 月 1 日-