{清洁生产管理}04清洁生产实施的办法与程序.pdfVIP

清洁生产程序一般包括准备、 审核、制定方案、实施方案四 个基本阶段。 本章以 业企业为例，说明 第一节 清洁生产的准备工作 1 准备阶段的主要任务 1 准备阶段的主要任务 准备阶段的主要任务是：使职工充分认识清 准备阶段的主要任务是：使职工充分认识清 洁生产的意义和作用。企业高层做出清洁生产的 洁生产的意义和作用。企业高层做出清洁生产的 决定，并积极参与。组建工作小组，制定工作计 决定，并积极参与。组建工作小组，制定工作计 划，进行必要的物质准备。 划，进行必要的物质准备。 第一节 清洁生产的准备工作 2 准备阶段实施步骤 2 准备阶段实施步骤 （1）领导决策，签署正式文件； （1）领导决策，签署正式文件； （2）组建工作小组； （2）组建工作小组； （3）制定工作计划； （3）制定工作计划； （4）宣传、动员和培训 （4）宣传、动员和培训 （5）物质准备。 （5）物质准备。 组建工作小组 组建工作小组 （1）清洁生产领导小组 ① 组织企业各个部门参加清洁生产； ① 组织企业各个部门参加清洁生产； ② 落实组织机构、人员安排和经费； ② 落实组织机构、人员安排和经费； ③ 监督各部门的工作进度和任务完成情况； ③ 监督各部门的工作进度和任务完成情况； ④ 协调各部门之间的关系。 ④ 协调各部门之间的关系。 组建工作小组 组建工作小组 （2）清洁生产工作小组    ① 制定企业清洁生产工作计划；    ① 制定企业清洁生产工作计划；    ② 开展宣传、教育、普及清洁生产知识；    ② 开展宣传、教育、普及清洁生产知识；    ③ 组织和实施清洁生产审核；    ③ 组织和实施清洁生产审核；    ④ 确定最佳清洁生产方案；    ④ 确定最佳清洁生产方案；    ⑤ 组织实施清洁生产方案；    ⑤ 组织实施清洁生产方案；    ⑥ 编写企业清洁生产报告。    ⑥ 编写企业清洁生产报告。 组建工作小组 组建工作小组 （3）清洁生产工作专业小组            在清洁生产工作小组之下，可根据实际需要组建一 在清洁生产工作小组之下，可根据实际需要组建一 些临时性的专业小组，如审核小组、可行性分析小组和清 些临时性的专业小组，如审核小组、可行性分析小组和清 洁生产方案实施小组等。 洁生产方案实施小组等。 组建工作小组 组建工作小组 （4）聘请专家      ① 清洁生产方法学专家  提供清洁生产实施      ① 清洁生产方法学专家  提供清洁生产实施 方法，； 方法，；      ② 行业 艺专家  了解 艺技术、设备和操      ② 行业 艺专家  了解 艺技术、设备和操 作过程中存在的问题，为技术革新和 艺改造 作过程中存在的问题，为技术革新和 艺改造 提供合理化建议和解决方案； 提供合理化建议和解决方案；      ③ 行业环境保护专家  了解企业污染物产生      ③ 行业环境保护专家  了解企业污染物产生 和排放的主要环节及其原因，提出环境污染控 和排放的主要环节及其原因，提出环境污染控 制对策和解决污染问题的建议。 制对策和解决污染问题的建议 物质准备 物质准备 准备必要的计量器具和采样、 分析检测设备等，包括人员、仪 器、设备、动力、原辅材料、资 金等保障工作。 第二节 实施清洁生产审核         为了确定清