某体育用品公司开发中心服务主管KPI组成表.docxVIP

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某体育用品公司开发中心服务 主管 KPI 组成表 开发中心服务主管 KPI 组成表 KPI 现金、帐目差 错次数 人事工作差错 次数 行政工作差错 次数  考核周期 考 核 标 KPI 说明 权重 准 以公司财务 季度 0 部、开发中 40% 心经理认定 为准 以公司人力 季度 =3 次 资源部、开 30% 发中心经理 认定为准 以公司开发 季度 =3 次 中心经理认 30% 定为准  计算方式 出现一次差错,减少 10 分出现 4 次差错,为 0 差错次数每增加 1 次,减少 10 差错次数达到 5 次,分数为 0 差错次数每增加 1 次,减少 10 差错次数达到 5 次,分数为 0

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