前期方案设计管理流程.pdfVIP

编号：YD-SJ-LC001 悦达房地产发展有限公司流程体系文件 版号：1.0 前期方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：YD-SJ-LC001 前期方案设计管理流程 版号：1.0 页码：第 1 页 共4 页 编号：YD-SJ-LC001 前期方案设计管理流程 版号：1.0 页码：第 2 页 共4 页 编号：YD-SJ-LC001 前期方案设计管理流程 版号：1.0 页码：第 3 页 共4 页 1. 目标 1.1 规范前期方案设计管理和设计单位选择，明确前期方案设计阶段相关部门职责、工作方法， 为整个设计阶段的后续工作顺利进行作好准备。 2.适用范围 2.1 本流程适用于悦达地产前期方案设计管理及设计单位的选择管理。 3.各部门职责 3.1 规划设计部： 组织设计单位沟通会，与设计单位就设计合作进行沟通；编制设计计划，组织 《前期方案设计任务书》的编制及评审，在设计过程中，与设计单位沟通，确保设计单位按 照公司设计任务要求进行设计；组织前期方案设计成果评审，确定前期方案设计成果； 3.2 企业发展部： 参与设计单位沟通会；参与《前期方案设计任务书》的编制及评审；参与前期 方案设计成果的评审，从本部门或本专业角度提出书面的意见和建议； 3.3 其他部门： 董事会、合约管理部、开发配套部、销售企划部、财务管理部及项目公司等，参 与设计单位沟通会，参与《前期方案设计任务书》的编制及评审；参与前期方案设计成果的 评审，从本部门或本专业角度提出书面的意见和建议； 3.4 总师室：接受各个部门推荐的设计单位名单，并与总裁室确定前期方案设计单位（含方案设 计）；负责初步确定建安成本目标；审核《前期方案设计任务书》和前期方案设计成果； 3.5 总裁室： 与总师室确定前期方案设计单位；审批《前期方案设计任务书》和前期方案设计成 果。 4.工作程序 负责部门/ 活动 说明 输出