企业内部市场创新：基于邯钢丶海尔丶江动的案例研究.pdfVIP

第1卷第5期 管理案例研究与评论 VoI．1No．5 2008年10月 ofM CaseStudies Oct．2008 Journal anagement 加瞎s《垮雹s宅6粥{冶瓠如{跨如昏 嚣工商管理案例研究毋 曙$奇s岔s雷与口s夸9岔s岔勤$岔s分d。 企业内部市场创新：基于邯钢、海尔、江动的案例研究 冯 俭 (西南财经大学工商管理学院，成都 610074) 摘要：企业内部市场创新是内部市场的构建过程。其实质是对各组织要素的调整和重 新安排。本文通过提出和界定内部市场结构，分析了一体化，相关多元化等企业战略和 决策权、内部价格信息、绩效考核标准、激励机制等组织要素对企业内部市场结构的影 响，发现组织要素适应企业战略。进而实现内部市场结构的应然与实然相统一是内部市 场创新应该遵循的原则，并运用这一发现分析和阐释了邯钢、海尔和江动三家企业内部 市场创新的具体做法。 关键词：内部市场；案例研究；战略；组织要素 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1674—1692(2008)05—0001—11 部渗透或“市场进入企业邮~3]，在企业内部形 O 引 言 成统一性与灵活性相结合的管理机制。可以预 邯郸钢铁总厂(简称邯钢)的“模拟市场核 期，随着政府在加入WTO时所做承诺的逐步 算，成本否决”、海尔集团(简称海尔)的“基于市 兑现，我国企业将更深地融入这轮组织创新的 场链的业务流程再造”和江淮动力股份有限公 浪潮之中，大型企业内部市场创新实践对理论 司(简称江动)的内部市场等管理创新都发生在 指导的需求会越来越大。因此，有必要从理论 五至十年前，因此，本文所做的是追溯性案例研 上更迸一步地研究这三家企业内部市场创新的 究。驱动笔者完成本研究的主要动因是：第一。 成功做法，总结并揭示其中存在的客观规律，为 邯钢、海尔和江动通过内部市场创新，为在激烈 我国企业进行内部组织创新、迎接全球化挑战 变动的市场环境下如何降低生产成本、提高市 提供参考。 场响应速度、增强企业竞争能力闯出一条可行 本文主要通过分析和探讨这三个典型案例 的道路。但在政府主导的经验学习的热潮过 所具有的共同特点，总结归纳企业内部市场创 后，这些管理经验的实践意义和理论价值面临 新过程中决策权、内部价格信息、绩效考核标 着被遗忘的危险。第二，全球范围的新一轮组 准、激励机制等组织要素与一体化、相关多元化 织创新的重要特点，是市场机制向科层组织内 等企业战略之间的内在联系①。 基金项目：国家自然科学基金项目“大型企业跨部门生产协调机制市场化理论与模型研究”． 作者简介：冯俭。男。黑龙江明水人，管理学博士，西南财经大学t商管理学院教授． ①本文只分析以二级单位为主体的内部市场。在非相关多元化企业内部．二级单位之间很少或几乎没有直接业务往来．不存 在这样的内部市场，所以我们不考虑非相荚多元化战略。同时需要说明。案例巾各家企业明示的发展战略不一定就是一体化或多 元化，如海尔当时强调国际化发展战略．但各家企业内部各单位之问的战略关系仍然是一体化或多元化。 万方数据 管理案例研究与评论 2008年10月 信息、绩效考核标准、激励机制等组织要素。多 1 研究方