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中小企业国际化战略 PPT:王超 詹浩雨 资料收集：许方坤 魏天 俞越 资料整理：程晨 顾文森 中小企业所处背景 国内： 国外：  4万亿经济刺激计划  经济全球化和加入  刺激消费，扩大内需 WTO 等一系列政策  金融危机导致出口疲  积极财政政策和稳健 软 货币政策  美日力压人民币升值 导致出口成本增加  欧美各国采取贸易保 护措施 中小企业在国民经济中的地位  改革开放30年来，我国的中小企业得到蓬 勃发展，已成为推动我国经济增长的重要 力量。根据资料显示，我国中小企业目前 超过4200万家，占全部注册企业的 99%,GDP的55%，利税的50%就业机会的 80%，出口总额的68% 。 中小企业对经济社会发展作用  经济增长的支撑作用  对我国从计划经济向市场经济转轨的促进 作用  中小企业解决就业  维护社会稳定  推动技术创新 中小企业国际化经营优势  竞争优势明显  规模小适应性强  生产经营灵活富有弹 性 中小企业国际化经营劣势  不熟悉国际市场营销  融资困难 环境  促进政策和体系不完  缺乏国际化经营的高 善 素质人才  严重非关税壁垒  缺乏自主知识产权产  结算风险和汇率变动 品和品牌效应 风险  产品科技含量低  抗风险能力低 海尔是如何走出去？ 1. 产品走出去  在海外建立自己的生产基 2. 品牌走出去 地，直接建立和推广自己 的品牌，树立当地企业形 3. 人才走出去 象，以便更好地更多销售 自己在当地和中国所生产 的产品，避免更多的关税 壁垒等，如海尔在美国、 巴基斯坦等国所建立的生 产基地。这种模式的优点 是容易获得所在国消费者 的信任和欢迎，提高销 售，可以回避关税，但挑 战是成本较高。  张瑞敏曾解说：“首先 要让(当地)消费者认识 有这么一个品牌，然