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试论财务管理能力
作者:程宏伟
随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导
地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认
为:企业本质上是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的
基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业
核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的
重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。
财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系,邯钢
的“模拟市场核算,实行成本否决”,潍坊亚星集团有限公司的购销
比价管理等。这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身
的财务管理能力。
企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究
的新课题。
一、财务管理能力与财务能力
哈默尔( Gary Hamel )认为:“能力是组织中的积累性学识,特别
是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。从企
业核心能力理论的角度,可将财务管理能力概括为:企业所拥有的关
于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理
者根据本企业的经营环境,运用财务管理的基本原理所创造的本企业
特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企
业的财务管理能力。
财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。以邯钢
的“模拟市场核算,实行成本否决”为例:邯钢在激烈的市场竞争中
不仅生存下来,而且经济效益不断大幅度提高,其根本原因在于邯钢
独特的财务管理能力。邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟
市场核算,实行成本否决”在当时是稀缺的,多数竞争对手并不具备
这种能力。在全国学邯钢的过程中,“邯郸学步”的企业不在少数,
这说明邯钢经验是邯钢在长期的经营活动中积累起来的,深深地印上
了邯钢特殊经历的烙印,其他企业难以模仿,必须与企业自身的实际
情况相结合。“模拟市场核算,实行成本否决”是对目标成本管理的
创造性运用。目标成本管理作为财务管理的基本内容并不是新事物,
多数企业财务管理者对此并不陌生,但是,真正与企业的经营环境相
结合并创造性运用的却并不多见,财务管理能力的缺乏由此可见一
斑。
财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。通常认为财务能力是对
企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务
管理能力与财务能力的区别表现为:财务能力是有形资源,财务管理
能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中体现,通过财
务分析计算的财务比率予以评价;财务管理能力是企业所积累的与财
务管理相关知识的集中表现,在评价方法上更多的是以定性的方式并
结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联系表现
为:财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的
结果,财务管理能力是形成财务能力的基础之一,其最终价值体现在
企业未来的财务能力之中,财务管理能力的直接目标在于形成良好的
财务能力。
二、财务管理能力的基本构成要素
l .学习能力。学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。
学习能力是财务管理能力的基础,财务管理能力是企业长期积累和学
习的结果,并存在于员工的身体、战略规划、组织规划、文化氛围之
中。财务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学习型组织,
不断地发挥“干中学”,使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变
化。
企业经营环境的变化,要求财务管理者成为复合型人才,应该具备基
本分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、策划能力等,而这
些能力的获得则必须以学习能力为基础。财务管理者不能局限于仅对
财务报表的分析,必须了解企业各个部门的有关情况,以拓展财务分
析的领域;他们不仅要了解企业的运作,还要掌握产品的流程。为了
适应新的要求,财务管理者必须对一些方面进行改进,包括产品及市
场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。
所以,财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商
接触,以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳采购方
案,还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有效团队工作的培训。
2 .金融关系能力。金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在
表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形
成的合作关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产,而且是企业在
资本市场上融通资金的主要依据。金融关系不是一朝一夕就能建立
的,它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所
形成的企业财务管理重要组成部分。从资金供应
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