招聘管理细则.pdfVIP

招 聘 管 理 细 则 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于 XXXX公司所有员工招聘实操流程。 第二条 目标 为满足公司持续、快速发展的需要，招聘符合各岗位工作职责要求的各种优 秀人才，以提升公司员工的整体素质。 第三条 原则 坚持公平、公正、公开、择优录用及先内后外的原则，使用工用人机制更趋 科学、合理。 第二章 招聘管理与实施 第四条 权责 用人部门经理：提出员工增补需求申请，参与面试及员工入职前岗位培训； 行政人事部经理：审核用人部门提出的员工增补需求，组织实施招聘工作， 员工录用手续办理、入职培训等； 分公司总经理：核准用人部门的员工增补需求申请及办事处员工的面试、店 长的面试录用； 编制内导购人员的增补招聘流程须经行政人事部初试、 办事处经理复试即可 录用。 分公司办事处员工、 店长及编制外人员的增补需求及面试过程审批须经行政 人事部、办事处经理、分公司总经理面试审核后方可办理入职录用手续。 第五条 招聘方式 招聘方式分为媒体广告招聘、人才市场及劳务市场现场招聘、委托招聘、校 园招聘、 内部推荐等多种形式； 行政人事部根据需求岗位的实际情况， 结合招聘 职位特性、费用成本等因素进行选择。 第六条 招聘计划 B 级（含 B 级）以上的岗位才制定招聘计划，而终端导购或一般员工不进行 招聘计划。 招聘计划中包括明确招聘岗位职责范围和任职资格、 招聘时间、 招聘 面试人、招聘方式选择、招聘价格预估、招聘广告发布、招聘效果预估。经分公 司总经理、总公司人力部经理核准后予以实施。 第七条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：人员增补审批、招聘信息发布与筛选、面试、 背景调查、录用和手续办理（具体工作流程图见附录） 。 1、人员增补审批（审批只针对 B 级及以上岗位） (1) 因业务需要扩大编制或职务空缺填补等原因，可根据总公司审核批 准后的年度人员编制计划，按照岗位职责说明书及任职资格的要求 增补人员。 (2) 由分公司行政人事部提前 10 天填写 《人员需求申请表》和招聘计划， 经分公司总经理签核后向总公司申请。 (3) 行政人事部根据总公司核准后的增补员工审批资料办理人员内调或 对外招聘业务。 (4) 若增补职位属编制外岗位，则按总公司流程进行书面申请增员。 2、招聘信息发布与筛选 (1) 行政人事部根据核准的增补员工招聘计划中的招聘方式审批资料， 进行招聘信息的发布。 (2) 招聘信息发布后， 收集应聘者材料并根据任职资格对应聘人员进行 初步筛选，对基本符合条件的应聘人员资料汇总，统一时间通知应 聘人参加行政人事部的初试。 3、面试和录用 (1) 应聘人员初试填写公司职位申请表， 由行政人事部对应聘人员的基 本资料（身份证、照片、毕业证）进行审核，同时进行初步面试， 并在《面试评估表》上签署初试意见，供复试部门参考。 (2) 初试后，由用人部门进行复试，总经理视岗位的重要性参与面试， 最终确定正式录用人员名单。 (3) 行政人事部根据总经理核准后的录用人员资料向被录用人员电话 通知试用或发试用通知书，对复试不合格者由总经办电话致谢，并 将资料依应聘岗位分类录入“人才库”存档。 4 、录用手续办理 新入职员工报到