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某企业集团人事考核制度 第一章总则 第一条目的 未建立和优化集团的价值体系和价值分配体系，强化员工的责任意识和目标导向，建立灵活有 效的人力资源管理体制打下坚实的基础，特制定本制度。 第二条释义 人事考核是公 wj 根据基木的价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，对全体於工的 丁 作过程和丁作结果进行的制度性评价与考核。 集团的人事考核以 T.作绩效考核为主体。 第三条基本目标 公 W 的人事考核制度的基木 Wfe 、‧是： 1.建立适成公 wj 未来经营发展战略的具脊高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍; 2. 建立一种自我激励、我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制； 3. 依靠人事考核制度为员工确定工作业绩 tl 标，小断地改进丁.作，提高工作效率，实现个 人 职业生涯的辉煌。 4. 依靠制度性的规范与约束，培竹与弘扬公句独特的企业文化，提高公句在激烈市场竞争 环 境屮的整体运作能力和核心竞争能力； 第四条基本原则 公司的人事考核制度运行的基木原则是： 1. 以部门为考核实施单位，在保持人車考核体系与政策统一性的前提下，对不同职位族和 + 同职位的员工实行分屋分类的人事考核； 2. 坚持公开、公正和公平原则，人車考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证人事 考 核制度有稳同的群众基础； 3. 以丁作业绩考核为导向，人事考核的重点是员工的工作业绩，放把人事考核作为提高个 人 和部门丁作业绩的管理工具； 4. 备级管理者必须承担人車考核的责任，对下属作出正确的考核与评价是管理荞重要的管 理 内容，人事考核工作必须贯穿于日常的管理工作屮； 5. 人事考核工作的目的是为了员工做好工作，提高工作效率。任何利川考核手段打击、压 制 和报复被考核者的行为都将受到制度的惩处； 6. 依靠考核者与被考核种之间的奋效的沟通，确保人事考核制度取得预期效果，消除和化 解 人事考核过程的矛盾与冲突。 第五条对象与范围 人事考核的范丨剌是公 H全体员工。 人事考核的对象是员丁.在公 M 工作过程屮的丁作表现和丁.作结果，员丁.T .作过程之外的言 行均+作为人事考核的依据。 第六条考核者 谷级考核者必须把人事考核作为管理过程，有效地利用人事考核丁.具，提升自己的经营管 理 水平。在人事考核过程屮，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地 成长， 下属的丁.作表现与业绩是各级考核#管理绩效的重要体现^ 第七条被考核者 被考核者只有通过个人丨j 街的长期小懈努力，才能得到人事考核制度的合理评价，进而享 受 到公句的人事待遇。 被考核者有权力了解个人的人事考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的 人琪 考核进行申诉。 第八条考核体制 人事考核实行上级考核下级，直接主管负贵的二级考核体制。直接主管作为考核荞负责对 下属 的考核与评价，上级主管作为监督#,负责对下属的人事考核结果进行审核。 公司各部门为木部门人事考核工作的组织实施者，部门长对木部门的人事考核丁作负有管 理的 责任。 人力资源部负责全公 wj 人邡考核丁作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有 关 考核投诉。 第九条考核类别 为保证分层分类的人事考核的顺利进行，根据有利于部门集屮管理和考核标准相对统一的 原则， 各类别实行不同的考核方式和考核祢准。公 4的人事考核分别按业务流程，考核各部门 的绩效；按 职位族和典型职位说明书，考核个人绩效。 第十条考核内容 人事考核评价的主要内容以工作绩效考核为主。工作绩效考核以部门或个人对绩效 U 标的 承 诺完成情况为上要考核内咨。 工作绩效是指所完成丁作 y 标的程度，如工作 hi标的难度、完成工作 y 标的质景与数景、 T .作绩效的改进度及对组织U 标的贡献柷度。 第十一条考核体系 公 nj 的人車考核由部门业绩考核和季度绩效考核和年度考核汇总二部分组成。 第十二条申诉 耗类考核评价结束后，被考核者都有权力了解 tl 己的考核结果，考核荞有向被考核哲通知 和 说明的义务。 被考核荞如对考核结果存有异议，应酋先通过沟通