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企业战略优质管理企业战略优质管理 战略管理过程战略管理过程 实施外部 分析(2) 战略制定： 战略实施： 制定愿制定愿 公司战略公司战略、 组织组织、资源资源、 战略控制战略控制：： 景和任 建立战略 竞争战略和 合作战略 文化、核心 度量和评价 务陈述 目标(4) 职能战略 选择(8) 能力(9) 业绩(10) (5/6/7)(5/6/7) 实施内部 分析(3) 战略制定战略制定 战略实施战略实施 战略评价战略评价 第三章第三章 企业内部环境分析企业内部环境分析 第第一节节 企业资源与能力分析企业资源与能力分析 第二节 企业内部环境分析方法 • [[ 教学目的教学目的]] • 1、了解企业战略制定所涉及的内部环境分析 • 的基本内容的基本内容 • 2、掌握企业内部环境分析的方法的种类主要 • 内容 • 33、、掌握掌握SWOTSWOT分析方法分析方法 • 4、理解价值链分析法 • [[ 教学重点与难点教学重点与难点]] • 价值链分析法为本章重点和难点价值链分析法为本章重点和难点 第一节 企业资源和能力分析 一、企业资源分析 二、企业能力分析 三、企业核心竞争力分析 四、企业核心竞争力系统 一、企业资源分析企业资源分析 企企业资源是指企资源是指企业经营活动所需要经营活动所需要 的各种各样的有形和无形输入。 11、企业资源的分类企业资源的分类 （1）有有形资资源 是指具有固定生产能力特征的实体资是指具有固定生产能力特征的实体资 产以及可自由流通的金融性资产产以及可自由流通的金融性资产。。 （2 ）无形资源 是指那些根植于企业的历史、长期以 来积累下来的资产。 2、企业资源的分析过程 分析现有资源分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 二二、、企业能力分析企业能力分析 1、什么是企业能力 是指企业整合、运用与转换资源的能力。是 资产、人员和组织投入产出过程的复杂结合。表 现为整合企业资源以完成任务的有效性和效率现为整合企业资源以完成任务的有效性和效率。。 2、企业能力分析的内容企业能力分析的内容 包括包括：：生产能力分析生产能力分析、、营销能力分析营销能力分析、、财务能力财务能力 分析分析、、组织效能分析组织效能分析。。 三、企业核企业核心竞争力分析竞争力分析 11、、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力的内涵 核心竞争力是企业内部经过整合了的核心竞争力是企业内部经过整合了的 知识和技能知识和技能，，尤其是协调多种生产技能和尤其是协调多种生产技能和 整合不同技术的知识和技能。 2、企业核心竞争力举例 33、如何培育企业核心竞争力如何培育企业核心竞争力 （1 ）通过外部购买培育企业核心竞争力。 （2 ）组成战略联盟培育企业核心竞争力。 （3 ）通过企业自身力量培育核心竞争力。 四四、企业核心竞争力系统企业核心竞争力系统 资源 第一层次第一层次————企业资源企业资源 企业的基础是资源。资源是能力 的载体。要强化企业的能力，首先必 须获得优质资源。资源数量不足或质 量不合要求量不合要求，将直接