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职位描述与任职资格 • 职位分析，通过对信息的收集、分析与综合，最终要形成 职位分析的成果——职位说明书。在职位说明书中，主要 包括两块核心的内容： – 职位描述 – 任职资格 1.职位描述的内容——核心内容与选择性内容 分类 内容项目 项目内涵 应用目标 工作名称、所在部门、直接上级职 工作标识 位、薪点范围等 核心内 工作概要 关于该职位的主要目标与工作内容 的概要性陈述。 容 该职位必需获得的工作成果和必需 工作职责 担负的责任。 工作关系 该职位在组织中的位置。 该职位在人事、财务和业务上做出 工作权限 组织优化、职位评价 决策的范围和层级。 对各项工作职责的完成方式的详细 履行程序 绩效考核、上岗引导 分解与描述。 该职位能够直接控制的资源的数量 管理人员的职位评价、上 工作范围 选择性 和质量 岗引导 内容 职责的量化信息 职责的评价性和描述性量化信息 职位评价、绩效考核 工作条件 职位存在的物理环境 职位评价 工作负荷 职位对任职者造成的工作压力 职位评价 工作特点与领域 上岗引导/职位评价 1.职位描述的内容 • （1）工作标识 – 工作标识，是关于职位的基本信息，是一职位区别于其他职 位的基本标志。通过工作标识，可以向职位描述的阅读者传 递关于该职位的基本信息，使其能够获得对该职位的基本认 识。 • （2）工作概要 – 工作概要，又称为工作目的，是指用非常简洁和明确的一句 话来表述该职位存在的价值和理由。 – 工作概要书写格式如下： 工作依据 工作行动 工作对象 工作目的 销 售 部 根据公司的销售 利用和调动销售资源，管理销售过 以促进公司经营目标 经 程、销售组织、关系，开拓和维护 战略， 和销售目标的实现 理 市场， 职位描述的内容 • （3 ）工作范围 – 所谓工作范围，是指该职位的任职者所能掌控的资源的数量 和质量，以及该职位的活动范围，它代表了该职位能够在多 大程度上对企业产生影响，在多大程度上能够给企业带来损 失。 – 工作范围常常采用清单的