大型水工工程项目进度计划与管理研究.pdfVIP

1．2 本文研究的主要内容、方法和目的 关于进度计划和控制的研究现状：尽管国内外有关施工进度控 制的研究已经比较深入和全面，但是根据相关数据统计分析，很多 大型施工项目根本没有采用相关的进度控制方法来进行进度的动态 管理，所有的进度计划也只是纸上谈兵，没有进行相关的检查和纠 偏处理，造成了工期的延误和经济上的损失。笔者所从事的工程项 目施工中以及所接触的同行业其他单位的施工中，大都是在工程开 工的时候有施工进度计划，施工进度计划编制根据合同和业主的进 度计划目标按照每个子项的经验工期进行编制。但在：[稗项目的实 施中，并没有完全按照进度控制理论进行进度控制，没有及时进行 检杏、跟踪和纠偏，造成工期延误和成本损失，甚至遭到业主的索 赔。现代项目管理特别是建设工程项目管理中进度的管理与控制如 同设计管理和合I司采购管理及一样已经开始并且必将发展成为一个 独立性很强的专业，并且发挥着越来越大的作用。目前在国外项目 管理专业配置中，进度控制专业已是不可或缺的。在中大型项目中 通常都会配置一至数名专业工程师从事进度控制工作。由于管理思 想的统一，专业化进度控制带来的效益远远超过人员成本。专业化 进度控制思想在国内出于理论研究多、实际应用少的阶段。从建设 单位和施工企业反馈的信息看，引进专业化项目进度管理与控制的 呼声越来越高。 本文的研究目的和意义：为了能在今后的项目实施中提供较好 的理论基础，能纭㈠行业的施工进度管理者提供参考，进而在项目 进度的计划和控制中形成一套行之有效的理论和方法，使进度计划 和控制能够向专业化和制度化迈进，本文对项目进度计划与控制的 相关过程和理论方法进行了详细的归纳、研究和总结。研究方法和 拟解决的关键问题：本文根据项目管理的系统理论，研究进度控制 的相关理论和方法，结合工程实际，从工程进度管理的基本概念谈 起，综合分析工程项目实施中影响进度的各种相关因素，运用赢得 值原理的进度控制方法，在施工实例中加以运用和探讨，查找问题 和纠偏，形成运用赢得值原理进行项目专业化进度控制的实际可操 作性和应用程序，得出相关结论，从而为在今后的施工进度管理中 奠定专业化基础，也为相关同行业的管理者作为借鉴。当然，项目 进度管理的专业化是一项复杂的系统工程，也是一项长期的必须坚 持的工程，需要从事进度管理的从业者共同努力，共同实施和研 究，来保证每一个项目都能够按照目标工期完成施工任务，同时争 取效益的最大化。计划、采购和供货方进度计划等。 2 ．1．2 项目进度计划的编制方法 项目进度计划分为甘特图计划、里程碑计划以及网络图计划。 甘特图计划是进度计划最常用的一种工具，由于其简单、明了、直 观，易j ：编．，因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主 要工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基 层安排进度时有用的工具。但是，由于甘特图不表示各项工作之间 的关系，也不指出影响项目工期的关键所在，因此，对于复杂的项 目来说，甘特图就显得不太适用。里程碑计划是以项目中某些重要 事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划或 项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显示了项目为达 到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应 达到的状态，而不是如何达到。网络计划技术是用网络计划对任务 的工作进度进行安排和控制，以保证实现溉～标的科学的计划管理 技术。网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进 度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图和网络参数。网 络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网 状。网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的 工作、节点、线路等要素的各种时间参数。 2 ．2 工程建设项目的进度控制 2 ．2 ．1 进度控制的内涵 进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的 合理且经济的1 栏皿度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检 查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措 施的过程。工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设 计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等 众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进 行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查 比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是 一个动态的、有组织的行为过程。 2 ．2 ．2 进度控制的方法、措施和主要任务 (1)进度控制的方法。项