2020年新版如何搞好安全管理工作.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE # / 6 如何搞好安全管理工作 安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安 全为目的， 进行有关安全工作的方针、 决策、 计划、 组织、 指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、 时间和信息， 为了达到预定的安全防范而进行的各种活动 的总和，称为安全管理。安全管理是一项艰巨、复杂的工 作，不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我们每一 个人都必须牢固树立“干一辈子工程， 抓一辈子安全”的思 想。以务实的精神、求实的态度，分分秒秒抓管理，时时事 事抓安全。 安全管理是企业的一个重要组成部分，建筑企业是一个 从事作业面较大的企业，各项经济技术完成的好与坏，在很 大程度上取决于安全生产管理。安全指导服务于生产，生产 必须安全，这是企业永恒的主题。我们必须进一步强化安全 意识，从以下五个方面来抓好安全生产管理。 一、明确安全管理的职能和任务 作为安全管理，最 主要的职能就是要坚定不移地贯彻执行企业有关安全生产 的各项规章制度，坚定不移地贯彻执行国家《安全生产法》 和其他相关法律法规。其任务是：在保证企业取得最大效益 的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；保证安全生产 的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人；根据企业的发展 和国家大政方针的变化，逐步健全和完善各项规章制度，制 定切实可行的、可操作性强的安全生产奖惩办法；调查、研 究和分析各类生产事故，总结经验教训和制定防范措施，最 大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一， 预防 为主”的方针。 二、明确安全管理的作用和要求。 安全生产和安全 管理都是全员的责任， 安全管理要贯穿于企业的各项专业管 理之中，其作用在于为企业的生产和经营活动提供有力的安 全保证；在于通过安全宣传、 安全教育和危险点的分析控制， 为企业创造一个安全的生产局面和健康的职业环境； 对施工 现场进行安全性评价，排除不安全因素，确保生产安全稳定 运行。 作为公司的一名安全管理人员，抓安全生产管理、保 证本单位生产经营工作的正常进行、 确保广大员工生命和国 家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞 好基层单位的安全管理呢？长期的工作实践使我认识到， 搞 好基层单位安全管理，必须从以下四个方面入手。 一、建章立制是搞好单位安全管理的关键 常言说得好：“没有规矩，不成方圆。”几十年来，建 筑企业在国家的大政方针指导下， 制定出了一系列符合企业 自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使 企业的管理工作步入了良性发展的轨道。 作为企业生产经营 的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有根据自身实际， 制定出一套行之有效的管理制度， 才能实现决策和管理的科 学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。 二、把脉开方，提高员工的安全生产意识 。作为一名 管理人员，更应该牢固树立“安全第一”的思想，从“人是 最宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发来讲安全， 抓安 全生产管理， 切实落实“安全第一、 预防为主”的生产方针， 扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中，要注 重员工安全意识的培养， 要使员工真正认识到安全生产的重 要性，从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质 量、保障家庭幸福维护社会稳定、 促进社会发展的自觉行动。 三、安全管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜， 又要拣芝麻 “千里之堤，溃于蚁穴。”在日常管理过程中， 既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松 劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防， 既要重视发挥人的主观能动性， 又要防止因人为的因素而导 致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际出发，从岗位 人员的素质人手，强化现场管理，严格执行安全生产的法律 法规。 众所周知，安全生产是企业管理的基础，它直接关系 到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭 幸福。那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？ 第一，应该以人为本，做好人的工作。在职工中开展形 式多样的安全培训，让人人都明白，在工作生产中，安全生 产是最主要的。 当生产和安全发生矛盾时， 生产要服从安全， 让职工牢固树立“安全第一”的思想。 同时提高管理者的水 平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的，使 管理者懂得《劳动法》、《安全生产法》的相关内容，正确 理解事故追究和连带责任，让每位管理者不敢越雷池半步。 操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提， 让他们时时刻 刻按章操作，养成良好的操作习惯，并把这种良好的习惯持 之以恒加以延续。 第二，要狠抓现场落实。“言行一致”在安全工作中应 该突出体现。 领导跟班到现场排查隐患， 及时纠错查找原因， 更快地解决问题来满足职工的需求。领导要言行一致，说一 不二，